向著扭虧脫困戰(zhàn)略總目標發(fā)起沖鋒——陜西有色金屬集團虧損企業(yè)扭虧脫困戰(zhàn)略目標管理專 ...

9月9日上午，陜西有色金屬集團召開虧損企業(yè)扭虧脫困戰(zhàn)略目標管理專題會。集團公司黨委書記、董事長吳群英主持會議并分析安排虧損企業(yè)問題與對策，黨委副書記、董事、總經理莫勇作有關重點工作分析及安排。

統(tǒng)一工作意志，保證戰(zhàn)之有勢

這次會議是一次凸顯轉折性、戰(zhàn)略性、改革性的重要會議，是集團公司在近一年的探索基礎上，首次明確扭虧脫困時間表的重大轉折部署安排，就漢中鋅業(yè)、陜西鋅業(yè)、冶礦集團、陜西銀礦、天宏硅業(yè)、光電科技、陜西美鑫和天瑞硅材料等8戶企業(yè)多年來持續(xù)經營虧損問題，不回避、不遮掩，直面問題、動真碰硬，系統(tǒng)研究謀劃止血換血、扭虧脫困、換道救生的方法論、時間表、路線圖，下決心止住企業(yè)經營主要“出血點”，制定3至5年內全面具體、可操作的扭虧增盈工作方案，真正實現(xiàn)生產經營盈利的戰(zhàn)略總目標，提升集團公司整體經營效益和高質量發(fā)展“成色”。吳群英在會上以陜西鋅業(yè)為例，從直面問題、科學破解，制定扭虧脫困的時間表及實施戰(zhàn)略目標管理等三個方面，強調了推動8戶企業(yè)扭虧脫困工作的必要性、重要性，分析安排虧損企業(yè)問題與對策。明確以“真正實現(xiàn)生產經營盈利”為扭虧脫困戰(zhàn)略總目標，各戶企業(yè)按一定資產負債率下的承載力研究論證扭虧增盈計劃，圍繞市場端調整產業(yè)、產品結構，供給新產品，在集團公司“六類同步”“三個并行”“五鏈統(tǒng)籌”等戰(zhàn)略路徑已明確基礎上，制定企業(yè)扭虧脫困的時間表、任務書，從本質上回答“何時扭虧脫困、如何扭虧脫困”問題，進而通過跨年度持久作戰(zhàn)，利用3至5年時間從根本上改變現(xiàn)狀，真正實現(xiàn)扭虧脫困戰(zhàn)略總目標。

明確重點工作任務，保證戰(zhàn)之有序

吳群英強調，扭虧脫困要聚焦戰(zhàn)略總目標，抓住“全力謀劃高端材料”和“以系統(tǒng)思維優(yōu)化生產鏈、供應鏈、銷售鏈”兩項重點工作，圍繞市場端優(yōu)化完善產業(yè)鏈圖譜，堅定“成本壓降50%”的工作信心，優(yōu)化生產工藝流程，強化技術進步支撐，下決心制定降本提質措施，服務后端產品需求，在新項目立項之日，同步開發(fā)新客戶、開拓新市場，建立長期穩(wěn)定的合作關系。吳群英還從“制定工作方案、重點工作要求、產供銷一體化管理、新興市場開發(fā)、壓降成本、強化供應鏈管理、建設現(xiàn)代化工廠，打造特色黨建品牌”等8個方面對扭虧增盈工作提出總體工作部署，作出全面細致要求。莫勇在作扭虧脫困工作分析與安排時指出，當前8戶企業(yè)持續(xù)虧損主要表現(xiàn)在主營業(yè)務虧損、歷史債務包袱過重、創(chuàng)新發(fā)展能力較弱、經營管理粗放及關鍵崗位領軍人才匱乏等5個方面的核心問題，提出要著力抓好“制定可操作的扭虧方案、抓好市場開發(fā)、保障供應鏈經濟性和安全性、狠抓成本壓降及新增點打造”5項具體工作，要求集團總部機關各部室配合企業(yè)做好對接有效資源，對接開發(fā)高端市場，推進科學精準考核，爭取政府政策保障，高端人才資源精準支持等工作。

目標導向強化保障，保證戰(zhàn)之有利

吳群英強調，扭虧脫困工作的基本準則為虧損企業(yè)的重大經營工作、集團公司和總部機關部室日常調研及一切生產要素組織全部要服從、服務于扭虧脫困戰(zhàn)略總目標，以新發(fā)展理念、現(xiàn)代產業(yè)體系建設和現(xiàn)代企業(yè)治理要求為出發(fā)點，不能“單打一”，不能“翻燒餅”，全系統(tǒng)統(tǒng)籌研究，跨年度連續(xù)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想意志，匯聚起扭虧脫困強大合力。吳群英指出，集團公司各分管領導和總部機關各部室要緊扣扭虧脫困戰(zhàn)略總目標，按照跨年度連續(xù)作戰(zhàn)要求，重點把握好財務、審計、資本運營監(jiān)督，把握好項目經濟性和先進性價值管控，把握好經營調度和有關業(yè)務事項，把握好虧損企業(yè)的機構設施、人員結構和現(xiàn)代企業(yè)治理模式，把握好合規(guī)性與作風能力監(jiān)管，把握好基本價值準則，發(fā)揮國有企業(yè)上下協(xié)同、全資源要素保障的作戰(zhàn)優(yōu)勢，全力以赴打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。會議要求虧損企業(yè)領導班子要切實擔負起黨員領導干部的使命任務和企業(yè)負責人的崗位職責，主要負責人更要挺膺負責、不怕?lián)�責、親力親為，牽頭與專業(yè)團隊橫向交流，與總部職能部室縱向交流，反復研判、論證，確保在11月底制定出成熟度高、可操作性強、市場前景好的《扭虧增盈工作方案》，報請集團公司決策；集團公司經理層要在六項重點工作基礎上，再將扭虧脫困工作作為一項重點納入月調度工作范圍；其他單位的倍增行動計劃，也要解放思想、著眼長遠，陸續(xù)制定時間表和任務書。集團公司領導班子，總審計師、總法律顧問，總部機關各部室主要負責人和漢中鋅業(yè)、陜西鋅業(yè)、冶礦集團、陜西銀礦、天宏硅業(yè)、光電科技、陜西美鑫和天瑞硅材料等企業(yè)負責人參加會議。