向著扭虧脫困戰(zhàn)略總目標(biāo)發(fā)起沖鋒——陜西有色金屬集團(tuán)虧損企業(yè)扭虧脫困戰(zhàn)略目標(biāo)管理專 ...

9月9日上午，陜西有色金屬集團(tuán)召開(kāi)虧損企業(yè)扭虧脫困戰(zhàn)略目標(biāo)管理專題會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳群英主持會(huì)議并分析安排虧損企業(yè)問(wèn)題與對(duì)策，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理莫勇作有關(guān)重點(diǎn)工作分析及安排。

統(tǒng)一工作意志，保證戰(zhàn)之有勢(shì)

這次會(huì)議是一次凸顯轉(zhuǎn)折性、戰(zhàn)略性、改革性的重要會(huì)議，是集團(tuán)公司在近一年的探索基礎(chǔ)上，首次明確扭虧脫困時(shí)間表的重大轉(zhuǎn)折部署安排，就漢中鋅業(yè)、陜西鋅業(yè)、冶礦集團(tuán)、陜西銀礦、天宏硅業(yè)、光電科技、陜西美鑫和天瑞硅材料等8戶企業(yè)多年來(lái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)虧損問(wèn)題，不回避、不遮掩，直面問(wèn)題、動(dòng)真碰硬，系統(tǒng)研究謀劃止血換血、扭虧脫困、換道救生的方法論、時(shí)間表、路線圖，下決心止住企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要“出血點(diǎn)”，制定3至5年內(nèi)全面具體、可操作的扭虧增盈工作方案，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利的戰(zhàn)略總目標(biāo)，提升集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)效益和高質(zhì)量發(fā)展“成色”。吳群英在會(huì)上以陜西鋅業(yè)為例，從直面問(wèn)題、科學(xué)破解，制定扭虧脫困的時(shí)間表及實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理等三個(gè)方面，強(qiáng)調(diào)了推動(dòng)8戶企業(yè)扭虧脫困工作的必要性、重要性，分析安排虧損企業(yè)問(wèn)題與對(duì)策。明確以“真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利”為扭虧脫困戰(zhàn)略總目標(biāo)，各戶企業(yè)按一定資產(chǎn)負(fù)債率下的承載力研究論證扭虧增盈計(jì)劃，圍繞市場(chǎng)端調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，供給新產(chǎn)品，在集團(tuán)公司“六類同步”“三個(gè)并行”“五鏈統(tǒng)籌”等戰(zhàn)略路徑已明確基礎(chǔ)上，制定企業(yè)扭虧脫困的時(shí)間表、任務(wù)書(shū)，從本質(zhì)上回答“何時(shí)扭虧脫困、如何扭虧脫困”問(wèn)題，進(jìn)而通過(guò)跨年度持久作戰(zhàn)，利用3至5年時(shí)間從根本上改變現(xiàn)狀，真正實(shí)現(xiàn)扭虧脫困戰(zhàn)略總目標(biāo)。

明確重點(diǎn)工作任務(wù)，保證戰(zhàn)之有序

吳群英強(qiáng)調(diào)，扭虧脫困要聚焦戰(zhàn)略總目標(biāo)，抓住“全力謀劃高端材料”和“以系統(tǒng)思維優(yōu)化生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、銷售鏈”兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，圍繞市場(chǎng)端優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，堅(jiān)定“成本壓降50%”的工作信心，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步支撐，下決心制定降本提質(zhì)措施，服務(wù)后端產(chǎn)品需求，在新項(xiàng)目立項(xiàng)之日，同步開(kāi)發(fā)新客戶、開(kāi)拓新市場(chǎng)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。吳群英還從“制定工作方案、重點(diǎn)工作要求、產(chǎn)供銷一體化管理、新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、壓降成本、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理、建設(shè)現(xiàn)代化工廠，打造特色黨建品牌”等8個(gè)方面對(duì)扭虧增盈工作提出總體工作部署，作出全面細(xì)致要求。莫勇在作扭虧脫困工作分析與安排時(shí)指出，當(dāng)前8戶企業(yè)持續(xù)虧損主要表現(xiàn)在主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損、歷史債務(wù)包袱過(guò)重、創(chuàng)新發(fā)展能力較弱、經(jīng)營(yíng)管理粗放及關(guān)鍵崗位領(lǐng)軍人才匱乏等5個(gè)方面的核心問(wèn)題，提出要著力抓好“制定可操作的扭虧方案、抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、保障供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)性和安全性、狠抓成本壓降及新增點(diǎn)打造”5項(xiàng)具體工作，要求集團(tuán)總部機(jī)關(guān)各部室配合企業(yè)做好對(duì)接有效資源，對(duì)接開(kāi)發(fā)高端市場(chǎng)，推進(jìn)科學(xué)精準(zhǔn)考核，爭(zhēng)取政府政策保障，高端人才資源精準(zhǔn)支持等工作。

目標(biāo)導(dǎo)向強(qiáng)化保障，保證戰(zhàn)之有利

吳群英強(qiáng)調(diào)，扭虧脫困工作的基本準(zhǔn)則為虧損企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)工作、集團(tuán)公司和總部機(jī)關(guān)部室日常調(diào)研及一切生產(chǎn)要素組織全部要服從、服務(wù)于扭虧脫困戰(zhàn)略總目標(biāo)，以新發(fā)展理念、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)和現(xiàn)代企業(yè)治理要求為出發(fā)點(diǎn)，不能“單打一”，不能“翻燒餅”，全系統(tǒng)統(tǒng)籌研究，跨年度連續(xù)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想意志，匯聚起扭虧脫困強(qiáng)大合力。吳群英指出，集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和總部機(jī)關(guān)各部室要緊扣扭虧脫困戰(zhàn)略總目標(biāo)，按照跨年度連續(xù)作戰(zhàn)要求，重點(diǎn)把握好財(cái)務(wù)、審計(jì)、資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)督，把握好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和先進(jìn)性價(jià)值管控，把握好經(jīng)營(yíng)調(diào)度和有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，把握好虧損企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)施、人員結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)治理模式，把握好合規(guī)性與作風(fēng)能力監(jiān)管，把握好基本價(jià)值準(zhǔn)則，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)上下協(xié)同、全資源要素保障的作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，全力以赴打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。會(huì)議要求虧損企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的使命任務(wù)和企業(yè)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)，主要負(fù)責(zé)人更要挺膺負(fù)責(zé)、不怕?lián)��?zé)、親力親為，牽頭與專業(yè)團(tuán)隊(duì)橫向交流，與總部職能部室縱向交流，反復(fù)研判、論證，確保在11月底制定出成熟度高、可操作性強(qiáng)、市場(chǎng)前景好的《扭虧增盈工作方案》，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司決策；集團(tuán)公司經(jīng)理層要在六項(xiàng)重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，再將扭虧脫困工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)納入月調(diào)度工作范圍；其他單位的倍增行動(dòng)計(jì)劃，也要解放思想、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，陸續(xù)制定時(shí)間表和任務(wù)書(shū)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，總審計(jì)師、總法律顧問(wèn)，總部機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人和漢中鋅業(yè)、陜西鋅業(yè)、冶礦集團(tuán)、陜西銀礦、天宏硅業(yè)、光電科技、陜西美鑫和天瑞硅材料等企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。