為進一步引導(dǎo)全體干部職工迅速進入工作狀態(tài),1月29日上午,錦陽電廠召開節(jié)后收心會。會議由黨總支書記、經(jīng)理孫陽主持,電廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、各項目部經(jīng)理參加會議。 本次會議旨在對2023年工作進行提前謀劃和部署,再次明確重點目標(biāo)任務(wù)和工作要求,使干部職工盡快從節(jié)日的氛圍中出來,迅速切換到工作“奮斗模式”,以暫新的面貌和飽滿的狀態(tài),凝聚力量、強力落實,為圓滿完成2023年各項目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步,奮力推進電廠各項工作再創(chuàng)新佳績。 結(jié)合當(dāng)前工作實際,孫陽提出六點要求:一是始終牢記目標(biāo)任務(wù),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求,理清工作思路,強化考核力度,提高工作效率;二是狠抓安全環(huán)保業(yè)務(wù)培訓(xùn),以“請進來”“走出去”的模式,開展對標(biāo)學(xué)習(xí),進一步提升應(yīng)急處理能力和管理水平;三是多措并舉扎實推進重點項目建設(shè),根據(jù)項目建設(shè)責(zé)任劃分,成立現(xiàn)場指揮部,明確工作職責(zé),確保任務(wù)責(zé)任到人、落實到位;四是狠抓作風(fēng)建設(shè),始終將“勤快嚴實精細廉”七字方針貫穿于各項工作之中,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),錘煉優(yōu)良工作作風(fēng);五是持續(xù)深化節(jié)能降耗、降本增效等工作,通過技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造,提高電廠設(shè)備先進水平,進一步降低成本、提高效益;六是狠抓外委隊伍管理,以同安排、同部署、同檢查、同落實、同考核的方式,強化監(jiān)管力度,消除工作“盲點”和“死角”,有效推進一體化管理。 |
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