公司召開一屆四次職代會暨2023年工作會

1月9日，公司召開一屆四次職代會暨2023年工作會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，認真總結(jié)回顧2022年工作及成績，分析存在問題，提出2023年發(fā)展總體思路和奮斗目標，安排部署2023年重點任務(wù)，為開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。公司黨委書記、董事長高曉兵出席會議并講話。公司黨委副書記李書平主持會議，共計133名正式代表參加會議。

圖為各代表團分組討論現(xiàn)場

會上，公司黨委副書記、副總經(jīng)理侯小強作公司2022年度工作報告，公司黨委委員、總會計師韋化鵬作2022年度決算及2023年度財務(wù)預(yù)算報告并對2022年度績效考核相關(guān)事項作以說明，公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理寧文衛(wèi)宣讀了2022年度先進集體先進個人的表彰決定。侯小強代表公司與四家主體單位負責人分別簽訂經(jīng)營目標考核責任書，會議現(xiàn)場還對2022年度先進集體、先進班組進行表彰。

侯小強作了題為《守正創(chuàng)新再起航，穩(wěn)中求進譜新篇，為實現(xiàn)公司健康可持續(xù)性發(fā)展而努力奮斗》的年度工作報告。報告中指出，2022年是公司極不平凡的一年，這一年公司在集團公司正確領(lǐng)導下，通過全體干部職工的共同努力和辛勤付出，以“戰(zhàn)疫情、穩(wěn)經(jīng)營、促改革、控風險、降成本”為重點，統(tǒng)籌兼顧、同心協(xié)力、真抓實干，科學組織生產(chǎn)、深挖降本潛能、激發(fā)增效動力，各項工作均取得長足進展，多項指標再創(chuàng)新高；煤電鋁產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)；三年國企改革圓滿完成；科技創(chuàng)新釋放活力；降本增效成果顯著；能源管理卓有成效；財務(wù)管理富有成效；安全、環(huán)保、消防、設(shè)備總體平穩(wěn)；不斷防范化解重大風險；基礎(chǔ)管理不斷增強；筑牢疫情防控屏障；黨的建設(shè)持續(xù)深化；圓滿完成了既定的目標任務(wù)。2023年，公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大、二十屆一中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，在集團公司正確領(lǐng)導下，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，穩(wěn)中求進，守正創(chuàng)新，推動公司平穩(wěn)健康發(fā)展，確保順利完成生產(chǎn)經(jīng)營年度目標任務(wù)。

高曉兵在總結(jié)講話中指出，2022年，面對嚴峻的市場形勢和資金壓力，公司堅持“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的工作要求，緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，克服鋁產(chǎn)品價格低迷、原材料價格上漲、新冠肺炎疫情沖擊等不利因素影響，較為圓滿的完成了各項既定目標。結(jié)合宏觀方面、行業(yè)層面和公司層面三個方面的實際情況，對全面加強2023年各項重點工作，他提出四點要求。一是旗幟鮮明講政治，在黨的政治引領(lǐng)上下功夫。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，系統(tǒng)學習黨的二十大及二十屆一中全會精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”決定性意義和實踐要求，把講政治體現(xiàn)到落實具體行動上，堅決做到“兩個維護”。做到顧全大局，維護內(nèi)部團結(jié)，持之以恒加強作風建設(shè)。二是釋放產(chǎn)能抓成本，在拓展盈利模式上下功夫。要結(jié)合各生產(chǎn)單位實際，充分釋放產(chǎn)能，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益為重點，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。把多元化釋放產(chǎn)能作為利潤增長的主要環(huán)節(jié)來抓，把提高終端產(chǎn)品附加值作為核心競爭力來抓，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和增值。三是以人為本聚合力，在維護和諧穩(wěn)定上下功夫。要堅持人民為中心的發(fā)展思想，在推動公司經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率提升的同時，保持職工收入合理增長，持續(xù)深化“我為群眾辦實事”長效機制，切實維護職工群眾的利益，主動回應(yīng)職工合理訴求，依法維護職工權(quán)益，及時化解矛盾糾紛，確保公司和諧穩(wěn)定。四是穩(wěn)中求進提管理，在風險防范上下功夫。要穩(wěn)步推進項目建設(shè)，搶抓市場機遇，推動項目落地見效。強化預(yù)算管理，促進各單位優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升經(jīng)濟技術(shù)指標，加強成本管控，牢牢抓住安全、環(huán)保、消防“紅線”。明確各部門具體任務(wù)，制定各單位重點任務(wù)清單，把貫徹落實職代會精神的要求具體化、明確化，確保公司決策部署落地見效。

  對認真?zhèn)鬟_貫徹好大會精神，李書平提出三點要求。一是做好會議精神的傳達。各單位、各部門要將本次會議精神原原本本傳達到每個職工，使大家領(lǐng)會精神實質(zhì)，掌握核心要義，明確奮斗目標，思考工作舉措，分解任務(wù)指標，為做好全年各項工作打下一個堅實的基礎(chǔ)。二是做好會議精神的宣傳。公司宣傳部門牽頭，各單位配合，利用不同形式，廣泛宣傳會議精神�？偨Y(jié)一年來的工作，發(fā)揚成績，找出差距，宣講新一年的目標任務(wù)，鼓舞士氣，振奮精神，動員廣大職工為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展獻計獻策，貢獻才智和力量。三是抓好會議精神的貫徹落實。要在集團公司和公司黨委的領(lǐng)導下，認真貫徹黨的二十大精神，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，以更加飽滿的工作熱情和昂揚的斗志，以水滴石穿的毅力，堅定信心，腳踏實地，埋頭苦干，守正創(chuàng)新，勇毅前行，為全面完成各項目標任務(wù)而努力奮斗。