| 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理職能，強(qiáng)化對(duì)基層單位的指導(dǎo)，持續(xù)推動(dòng)精益化管理，有效開展降本增效工作，著力解決發(fā)展中的突出問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，近期公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層單位調(diào)研指導(dǎo)降本增效工作。
在鋁鎂合金分公司降本增效交流座談會(huì)上，公司黨委副書記、副總經(jīng)理侯小強(qiáng)對(duì)鋁鎂合金分公司廢舊母線重熔增效項(xiàng)目及殼面料回收再利用項(xiàng)目取得的成績給予高度肯定，對(duì)持續(xù)推動(dòng)鋁鎂合金降本增效工作提出三點(diǎn)要求，一是要把保持穩(wěn)定放在首位。夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，緊盯各項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，不斷提升電解鋁生產(chǎn)水平，確保安全高效穩(wěn)定生產(chǎn)。二是繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)降本增效各項(xiàng)措施。全面梳理降本增效工作方法，注重實(shí)效、狠抓落實(shí)，優(yōu)化目標(biāo)方案，破解難點(diǎn)堵點(diǎn)，引導(dǎo)各個(gè)崗位扎實(shí)開展強(qiáng)有力的措施。三是加強(qiáng)各部門責(zé)任落實(shí)。公司各部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，跟蹤督促，著力解決公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題，確保年度各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。
公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理寧文衛(wèi)在聽取陽極分公司降本增效工作匯報(bào)后指出，要不斷細(xì)化分解降本增效相關(guān)指標(biāo)，嚴(yán)格按照降本增效方案推進(jìn)各項(xiàng)目實(shí)施，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處、取得實(shí)效。要堅(jiān)持以生產(chǎn)全流程精益管理為抓手，圍繞全面目標(biāo)任務(wù)加壓奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。寧文衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，陽極分公司要時(shí)刻保持憂患意識(shí)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，繃緊安全穩(wěn)定之弦，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
在錦陽電廠調(diào)研時(shí)，公司副總經(jīng)理許敏對(duì)電廠下一步工作提出具體要求，要持續(xù)做好機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行保障工作，加強(qiáng)設(shè)備管理，確保安全生產(chǎn)。緊盯源頭問題，詳細(xì)謀劃各項(xiàng)舉措，積極采取措施，減少對(duì)設(shè)備的損失，持續(xù)在燃煤工藝和配比、磨煤機(jī)提升改造等方面發(fā)力。從技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備智能化、人工費(fèi)用等方面綜合考慮，提高工作效率，以最大限度節(jié)約成本。 |
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