10月21日下午,公司召開2022年前三季度經(jīng)濟運行分析會暨2022年財務決算及2023年財務預算工作布置會,回顧總結前三季度工作,分析研判當前形勢,查找問題和短板,安排部署四季度工作及2023年財務預算工作,動員全體干部職工緊盯目標全力沖刺,為圓滿完成全年目標任務而努力奮斗。 公司黨委書記、董事長高曉兵,黨委副書記、副總經(jīng)理侯小強出席會議并講話,黨委委員、常務副總經(jīng)理寧文衛(wèi)主持會議。公司相關單位部門負責人參加會議。 會上,公司財務部主任曾艷作1-9月份經(jīng)濟活動分析,并對2022年財務決算及2023年財務預算工作進行布置。生產(chǎn)運行部、規(guī)劃發(fā)展部、供銷部、設備能源部、鋁鎂合金分公司、陽極分公司、錦陽電廠、礦業(yè)公司分別作1-9月份各項指標完成情況及分析匯報。 高曉兵指出,1—9月份,各單位各部門克服疫情等不利影響,堅定信心、辛勤付出,取得了來之不易的成績。對于下一步工作,他要求:一是要認清企業(yè)面臨的嚴峻形勢,提高政治站位、強化擔當實干,狠抓責任落實,堅決完成提質增效年度任務目標。二是要緊緊圍繞“埋頭苦干穩(wěn)增長、勇于擔當做貢獻,大干四個月全面沖刺全年奮斗目標活動”,克服鋁產(chǎn)品價格震蕩下行等多重壓力和不利因素,盡全力穩(wěn)生產(chǎn)、促經(jīng)營、抓投資、謀創(chuàng)新,努力取得較好的經(jīng)營業(yè)績。三是要嚴格項目審核,規(guī)范審批程序。進一步完善審批機制,確保審批流程合理合法、程序規(guī)范。嚴格控制項目工程造價,堅決制止項目超概算、超預算情況發(fā)生。四是要各司其職、各負其責,統(tǒng)一思想、凝心聚力。加強時效性管理,強化資源共享,提升工作效率,切實做好安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪維穩(wěn)等工作。確保按照時間節(jié)點,完成各項工作任務。 侯小強強調(diào),各單位各部門要高度重視,認真貫徹落實好本次會議精神,一是要堅定信心、提高認識、埋頭苦干,切實把思想和行動統(tǒng)一到公司各項決策部署上來。二是要繼續(xù)深化措施,做好精益管理,降本增效、開源節(jié)流,全力提升公司經(jīng)營效益。三是要做好風險防控,繼續(xù)優(yōu)化方案,及時調(diào)整項目安排和相關指標,全面做好項目預算編制工作。四是要落實好公司已經(jīng)安排部署的各項工作及目標,分析存在的差距和不足,明確努力的方向和措施,確保公司各項工作任務全面完成。 |
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