公司副總經(jīng)理許敏從什么是精益管理、為什么要精益管理、精益管理的目標(biāo)三個(gè)方面進(jìn)行了說(shuō)明，并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要帶頭垂范，做好表率和引導(dǎo)，帶領(lǐng)全體職工積極投身到精益管理改善之中，順利實(shí)現(xiàn)精益管理各項(xiàng)工作的推進(jìn)和實(shí)施，圓滿完成本年度公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。同時(shí)，他鼓勵(lì)廣大干部職工要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，善于學(xué)習(xí)，敢于去變革，去改善，勇敢應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
許敏為項(xiàng)目實(shí)施小組進(jìn)行授牌 公司黨委副書記、副總經(jīng)理侯小強(qiáng)結(jié)合實(shí)際，對(duì)精益管理工作開展提出四點(diǎn)要求：一是轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)、深推精益，客觀認(rèn)識(shí)推行精益管理的意義，積極推進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)“三提高一培養(yǎng)”的目標(biāo)，即提高品質(zhì)、效率和效益，培養(yǎng)人才。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門聯(lián)動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭身體力行，在觀念上，要充分認(rèn)識(shí)到精益管理的重要性，在行動(dòng)上，要敢于自己給自己施加壓力，不僅自己帶頭，還要積極組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支精益管理的骨干隊(duì)伍。三是倡導(dǎo)全員參與，確保試點(diǎn)有效，把職工參與擺在精益工作的核心位置，引導(dǎo)職工參與，通過(guò)有限的精益實(shí)施人員和試點(diǎn)班組的互動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，完善方案。四是相互學(xué)習(xí)、總結(jié)提煉、共同提高，眼睛向外，學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)以及其他行業(yè)推行精益管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；眼睛向內(nèi)，學(xué)習(xí)公司內(nèi)部精益管理推進(jìn)相對(duì)較好的單位，取長(zhǎng)補(bǔ)短、均衡發(fā)展。 會(huì)后，圍繞精益管理概論及精益成功的秘密兩個(gè)主題，進(jìn)行了為期一天的精益管理培訓(xùn)。下一步，公司將持續(xù)推進(jìn)精益管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，適時(shí)、高效開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓企業(yè)發(fā)展后勁更足質(zhì)量更高。 |
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