學習強國：陜西銅川楊克峰：星光不負趕路人

他扎根生產(chǎn)一線，長期從事鋁冶煉基層工作，通過20余年的歷練與沉淀，不僅對鋁行業(yè)有了深厚感情，還積累了厚實的職業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的管理能力；

他進入職能部門，一干就是7年，積極拓展產(chǎn)品市場的同時還做好原材料供應，切實保障了安全生產(chǎn)的基礎需求；

他又挑重擔“掛帥出征”，再次回到基層，一肩挑雙責，充分發(fā)揮“頭雁”作用，帶領分公司穩(wěn)步向前；

他先后獲得“美鑫公司2020年標兵”“美鑫公司2021年度先進個人”“2021年度陜西有色金屬集團勞動模范”等多項榮譽稱號。他，就是陜西美鑫鋁鎂合金分公司黨委書記、經(jīng)理楊克峰。

厚積薄發(fā)，奮斗造就“功成必定有我”

1989年畢業(yè)后，楊克峰就選擇了鋁行業(yè)，成了銅川鋁業(yè)二分廠的一名職工。對待自己的第一份工作，他始終帶著一股子拼勁兒，最早一個去現(xiàn)場，最晚一個下班走，刻苦鉆研大量專業(yè)技術書籍，虛心向經(jīng)驗豐富的老同志請教，力爭將每一個細節(jié)做到極致�！斑M廠初期，吃飯、休息、工作我都在琢磨技能，要想成為一名合格的技術工人，靠的就是扎實的基本功。”楊克峰感嘆道。憑借著嫻熟的技術和愛崗敬業(yè)的品格，他逐漸從二分廠的班長、工段長成長為副廠長，到銅川鋁業(yè)爐修車間支部書記、主任，再到銅川鋁業(yè)鑄造車間支部書記、主任。在一線長時間的摸爬滾打，讓他對整個生產(chǎn)工藝流程了然于心，成了分廠的“全能王”。2010年，楊克峰獲得了“陜西省科學技術三等獎”和“陜西有色金屬集團第一屆科技成果二等獎”。

2012年1月，楊克峰開始擔任美鑫公司供銷部主任一職。在新的環(huán)境，一切從頭開始，他鉆研采購產(chǎn)品的性能特點以及在生產(chǎn)中的地位和作用，充分了解市場行情，使供銷部持續(xù)強化采購與供應銜接運作，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)供應保障工作，為公司安全有序生產(chǎn)提供了有力保障。

楊克峰喜歡和自己較勁兒，不管在哪里，無論是什么崗位，沒有人能從他的嘴里聽到“不太清楚”“不太了解”等模棱兩可的話語�！耙�做就要做到最好，挑起的擔子就沒有將就放下的道理”，堅守著這樣的信念，楊克峰一直在不斷挑戰(zhàn)，不斷前行。2019年4月公司委以重任，他成了鋁鎂合金分公司“當家人”。

安全為天，行穩(wěn)才能致遠

剛到鋁鎂合金分公司，楊克峰就面臨著疫情防控形勢嚴峻、人員結構老化、鋁行業(yè)政策收緊等諸多挑戰(zhàn)，他以不變應萬變，堅守“穩(wěn)定是底線，安全環(huán)保是紅線，成本及生產(chǎn)任務是生命線”的原則，推行“雙重預防”機制，立足生產(chǎn)現(xiàn)場，強化安全管理，為安全有效處理緊急事件積累了寶貴的經(jīng)驗。

2021年11月13日22時13分，由于外網(wǎng)波動導致兩臺整流變保護動作停機、空壓機保護停機、風機保護停機，楊克峰即刻召集相關人員，立即啟動應急預案，迅速制定應對措施，指定班子成員分工負責協(xié)同合作，現(xiàn)場制定了三條有效的應急措施，經(jīng)過緊張有序的工作后，風機于14日0時30分恢復正常。就在分公司上下清除后續(xù)隱患時，2時15分，外網(wǎng)再一次發(fā)生波動，導致第三臺整流變保護停機，風機保護停機，系列電流降至475KA，情況危急怎么辦？他當機立斷，果斷抉擇，在緊急向省調溝通恢復整流變的同時，停止一切作業(yè)，全面保溫，迅速恢復風機，并要求全體中層及工作骨干黨員堅守崗位，做細應急措施，防止發(fā)生次生風險。最終，在降電流運行16小時后，省調下令啟動整流變，電流于14日18時升至500KA，系統(tǒng)逐漸恢復正常。

2021年12月，分公司在銅川市應急局組織的工礦商貿(mào)企業(yè)應急能力評估活動中，楊克峰取得了第二名的好成績。他不僅把“不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調”常掛在嘴邊，還謹記在心里，以預防保穩(wěn)定，抓好風險及不穩(wěn)定因素，全面開展隱患排查，制定問題清單，逐項落實責任，健全完善安全生產(chǎn)相關的各項規(guī)章制度，致力于夯實安全生產(chǎn)基礎，提高分公司本質安全水平，積“小安”為“大安”，在安全中發(fā)展壯大、行穩(wěn)致遠。

初心如磐，帶領職工共創(chuàng)新未來

楊克峰把自己的時間和熱忱全部投入到工作中，下決心要把降本增效做到最好，緊扣500KA電解鋁系列生產(chǎn)平穩(wěn)運行的主題，加大對電解鋁大功率晶閘管整流及控制技術和500KA預焙槽的技術革新，實現(xiàn)了分公司整流器選型配置創(chuàng)新、整流柜結構創(chuàng)新、控制系統(tǒng)主要配置及功能創(chuàng)新、母線配置創(chuàng)新以及槽殼低變形技術和優(yōu)化的上部結構、區(qū)域內襯結構設計、優(yōu)化上部集煙系統(tǒng)、“多參數(shù)平衡”控制技術等多項先進技術的優(yōu)化創(chuàng)新。不僅如此，在他的積極推進下，電解鋁液凈化、抬包清理機、鑄造生產(chǎn)線打渣機器人、西柳變330KV開關站計量裝置優(yōu)化等項目的最新成果在分公司運用落地，切實實現(xiàn)了分公司成本降低、生產(chǎn)效率提高、效益增加的終極目標。

他常說：“環(huán)保工作必須做好，那是造福子孫后代的事�！睂Υ�環(huán)保，他從來不折不扣，分公司首創(chuàng)的500KA電解鋁煙氣濕法脫硫系統(tǒng)建成，開創(chuàng)了中國電解鋁行業(yè)環(huán)保治理超低排放的新局面，標志著電解鋁行業(yè)由傳統(tǒng)的高排放、高污染向超低排放、零污染轉型，大大加快了電解鋁煙氣的深度治理的腳步，真正實現(xiàn)了超低排放。

楊克峰深知企業(yè)對技術人才的迫切需求以及職工對學習技能的渴望心情，他搭建“引導式教育、師徒式培養(yǎng)”的平臺，對職工群眾開展思想教育引導并進行“傳幫帶”培育，在比學趕超的濃厚氛圍中，職工綜合能力不斷增強，拼搏進取、干勁十足，2021年，分公司完成了兩水平測量車等30余項“五小成果”。

為了激發(fā)分公司職工生產(chǎn)勞動積極性，他敢于打破“大鍋飯”思想，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，推行績效工資二次分配改革措施，他順應一線職工期盼，以“按勞分配，多勞多得，傾向一線”為績效分配理念，采取分級考核管控方式。經(jīng)過了3年多的實踐和不斷完善，績效二次分配激勵機制極大激發(fā)了職工勞動自覺性和主動性，給管理創(chuàng)新推進提供了有利條件，也促進了生產(chǎn)全面健康平穩(wěn)運行，激勵成效顯著。“干得多就拿得多，干活都更有勁了”職工們感慨道。

在楊克峰的帶領下，鋁鎂合金分公司管理成效顯著，生產(chǎn)運行持續(xù)向好，在建項目有序收官，科技創(chuàng)新持續(xù)推進，電解鋁各項指標均居行業(yè)前列，系列安全平穩(wěn)，全年無事故，環(huán)保指數(shù)優(yōu)于行業(yè)標準，綜合實力再上新臺階。2021年鋁鎂合金分公司累計生產(chǎn)鋁產(chǎn)品30.56萬噸，完成年計劃的101.87%，累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值50.44億元，重熔用鋁錠AL99.70以上100%，全年平均電流效率92.86%。