華商報：陜西有色金屬集團 改革為高質(zhì)量發(fā)展注入“活水”

為全方位展現(xiàn)國企改革三年行動進展成效，聚焦省屬企業(yè)改革的先進經(jīng)驗做法，由陜西省國資委舉辦的國企改革三年行動媒體采訪團專題采訪活動開啟，第二站到訪陜西有色金屬控股集團有限責任公司（以下簡稱陜西有色金屬集團）。

近年來，陜西有色金屬集團按照改革目標和時間節(jié)點，持續(xù)深化改革，加速變革發(fā)展，一大批重大改革任務取得實質(zhì)性進展，2021年重大改革任務全部完成年度目標，形成了點面結合、重點突破的改革成果，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供了強勁動力。

充分發(fā)揮外部董事作用

持續(xù)提升科學決策實力

近年來，陜西有色金屬集團把實現(xiàn)外部董事占多數(shù)作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結構的重要抓手和突破口，以增強活力、發(fā)揮作用、提高效率為中心，不斷推動改革走深走實。截至2021年12月底，陜西有色金屬集團納入應建盡建董事會范圍的64戶各級子企業(yè)，均已完成外部董事占多數(shù)改革任務。

記者了解到，陜西有色金屬集團制定了2021年底前全面完成外部董事占多數(shù)改革任務的總體目標。由集團公司黨委書記、董事長馬寶平掛帥，成立專項工作領導小組，形成了各級組織部門牽頭負責、相關部門密切配合的責任機制。

外部董事的建立使得董事會人員結構更加優(yōu)化，在年齡結構、專業(yè)結構、經(jīng)驗經(jīng)歷方面實現(xiàn)了多元互補。據(jù)悉，陜西有色金屬集團嚴格按照外部董事任職要求，向16家權屬二級企業(yè)46個外部董事崗位進行了集中選派，建立了集團公司外部董事隊伍。從專業(yè)背景來看，外部董事隊伍涵蓋財務、法律、綜合管理、金屬加工、冶煉、工程施工、科技等多個專業(yè)，且都是具有10年以上相關專業(yè)工作經(jīng)歷的資深專家型領導，極大地激發(fā)了企業(yè)活力和內(nèi)生動力。

“企業(yè)董事長職責定位更加明確，董事會建設第一責任人職責不斷夯實，充分溝通、暢所欲言的董事會文化逐步增強，極大地降低了決策風險�！标兾饔猩�金屬集團總經(jīng)理助理、董事會秘書、黨委組織部部長孟鋼說。

改革賦能經(jīng)濟發(fā)展

助推企業(yè)開創(chuàng)發(fā)展新局面

通過深化改革，陜西有色金屬集團經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好，經(jīng)營指標全面提升。一季度，經(jīng)營指標表現(xiàn)優(yōu)異，跑出了高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，順利實現(xiàn)2022年“開門穩(wěn)”“開門紅”。一季度，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入430.96億元，同比增長33.42%，實現(xiàn)利潤同比增長218%,均創(chuàng)歷史新高，為順利完成全年經(jīng)營目標打下堅實基礎，增幅居省屬企業(yè)前列。

寶鈦集團作為陜西有色金屬集團的權屬企業(yè)，在深化企業(yè)改革和高質(zhì)量發(fā)展方面也呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好態(tài)勢。2021年末，寶鈦集團“兩步走”戰(zhàn)略第一階段目標已順利實現(xiàn)，公司鈦產(chǎn)品產(chǎn)量突破3萬噸，相比較2017年翻了一番；職工人均工資相比較改革之初，增幅達70%以上；“兩步走”戰(zhàn)略第一階段目標的實現(xiàn)，打通了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑。

“公司實施改革以后，普通職工通過技術職級評選等途徑也能享受津貼待遇，這使得我們學習的熱情不斷高漲，從過去的被動學習變成了如今的自主學習�！比珖鴦趧幽７丁ⅰ叭�秦工匠”、寶鈦集團勞模和工匠創(chuàng)新工作室領銜人郭文生說。

“2022年是公司‘兩步走’戰(zhàn)略第二階段的起步年，公司發(fā)展已進入‘換擋提速’新階段。寶鈦集團將按照省國資委和陜西有色金屬集團要求，高質(zhì)量完成國企改革三年行動目標任務。同時，在經(jīng)營模式、薪酬體系、科研機制等方面持續(xù)深化改革，譜寫公司改革發(fā)展新篇章，逐步實現(xiàn)寶鈦從‘大’到‘強’的蛻變，奮力向世界鈦業(yè)強企邁進�！睂氣伡瘓F副總經(jīng)理陳戰(zhàn)乾說。