星光不負(fù)趕路人—記2021年度陜西有色金屬集團(tuán)勞動(dòng)模范楊克峰

他扎根生產(chǎn)一線，長(zhǎng)期從事鋁冶煉基層工作，通過(guò)20余年的歷練與沉淀，不僅對(duì)鋁行業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，還積累了厚實(shí)的職業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的管理能力；

他進(jìn)入職能部門，一干又是7年，積極拓展產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)還做好原材料供應(yīng)，切實(shí)保障了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)需求；

他又挑重?fù)?dān)“掛帥出征”，再次回到基層，一肩挑雙責(zé)，充分發(fā)揮頭雁作用，帶領(lǐng)分公司穩(wěn)步大向前；

他先后獲得“美鑫公司2020年標(biāo)兵”、“美鑫公司2021年度先進(jìn)個(gè)人”、“2021年度陜西有色金屬集團(tuán)勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號(hào)；

他，就是陜西美鑫鋁鎂合金分公司黨委書記、經(jīng)理?xiàng)羁朔濉?o:p>

厚積薄發(fā)，奮斗造就“功成必定有我”

1989年一畢業(yè)參加工作，他就選擇了鋁行業(yè)，成為了銅川鋁業(yè)二分廠的一名職工。對(duì)待自己的第一份工作，他始終帶著一股子拼勁兒，最早一個(gè)去現(xiàn)場(chǎng)，最晚一個(gè)下班走，刻苦鉆研大量專業(yè)技術(shù)書籍，虛心地向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志請(qǐng)教，力爭(zhēng)將每一個(gè)細(xì)節(jié)做到極致�！斑M(jìn)廠初期，吃飯、休息、工作我都在琢磨技能，要想成為一名合格的技術(shù)工人，靠的就是扎實(shí)的基本功。”楊克峰感嘆道。憑借著嫻熟的技術(shù)和愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀品格，他逐漸從二分廠的班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)成長(zhǎng)為副廠長(zhǎng)，到銅川鋁業(yè)爐修車間支部書記、主任，再到銅川鋁業(yè)鑄造車間支部書記、主任。在一線長(zhǎng)時(shí)間的摸爬滾打，讓他對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝流程了然于心，成為了分廠的“全能王”，2010年獲得了“陜西省科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)”“陜西有色金屬集團(tuán)第一屆科技成果二等獎(jiǎng)”。

2012年1月，他開(kāi)始擔(dān)任美鑫公司供銷部主任一職。在新的環(huán)境，一切從頭開(kāi)始，他鉆研采購(gòu)產(chǎn)品的性能特點(diǎn)以及在生產(chǎn)中的地位和作用，充分了解市場(chǎng)行情，加上之前所積累的豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，供銷部持續(xù)強(qiáng)化采購(gòu)—供應(yīng)銜接運(yùn)作,統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)供應(yīng)保障工作，為公司安全有序生產(chǎn)提供有力保障。他喜歡和自己較勁兒，不管在哪里，無(wú)論是什么崗位，沒(méi)有人能從他的嘴里聽(tīng)到“不太清楚”“不太了解”等模棱兩可的話語(yǔ)，“要做就要做到最好，挑起的擔(dān)子就沒(méi)有將就放下的道理”，堅(jiān)守著這樣的信念，他一直在不斷挑戰(zhàn)，不斷前行。2019年4月公司委以重任，他成了鋁鎂合金分公司“當(dāng)家人”。

安全為天，行穩(wěn)才能致遠(yuǎn)

剛到鋁鎂合金分公司，他就面臨著疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻、人員結(jié)構(gòu)老化、鋁行業(yè)政策收緊等諸多挑戰(zhàn)，他以不變應(yīng)萬(wàn)變，堅(jiān)守“穩(wěn)定是底線，安全環(huán)保是紅線，成本及生產(chǎn)任務(wù)是生命線”的原則，推行“雙重預(yù)防”機(jī)制，立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化安全管理，為安全有效處理緊急事件積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。他還記得，2021年11月13日晚10點(diǎn)13分，由于外網(wǎng)波動(dòng)導(dǎo)致兩臺(tái)整流變保護(hù)動(dòng)作停機(jī)、空壓機(jī)保護(hù)停機(jī)、風(fēng)機(jī)保護(hù)停機(jī)，他即刻召集相關(guān)人員，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速制定應(yīng)對(duì)措施，指定班子成員分工負(fù)責(zé)協(xié)同合作，現(xiàn)場(chǎng)制定了三條有效的應(yīng)急措施，經(jīng)過(guò)一系列緊張有序的工作后，風(fēng)機(jī)于14日凌晨0:30分系列恢復(fù)正常。就在分公司上下緊張努力清除后續(xù)隱患時(shí)，還沒(méi)來(lái)得及喘息，14日2:15分，外網(wǎng)再一次發(fā)生波動(dòng)，導(dǎo)致第三臺(tái)整流變保護(hù)停機(jī)，風(fēng)機(jī)保護(hù)停機(jī)，系列電流降至475KA，情況危急怎么辦？他當(dāng)機(jī)立斷，果斷抉擇，安排部署：在緊急向省調(diào)溝通恢復(fù)整流變的同時(shí)，停止一切作業(yè)，全面保溫，迅速恢復(fù)風(fēng)機(jī)，并要求全體中層及工作骨干黨員堅(jiān)守崗位，做細(xì)應(yīng)急措施，防止發(fā)生次生風(fēng)險(xiǎn)。最終，在降電流運(yùn)行16小時(shí)后，省調(diào)下令啟動(dòng)整流變，電流于14日下午18:00升至500KA，系統(tǒng)逐漸恢復(fù)正常。他果敢、正確、有效的應(yīng)對(duì)，避免了系列事故的發(fā)生�！斑\(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，是因?yàn)樗�真正重視安全、懂得安全，身先士卒抓安全�?021年12月，分公司在銅川市應(yīng)急局組織的工礦商貿(mào)企業(yè)應(yīng)急能力評(píng)估活動(dòng)中，取得了第二名的優(yōu)良成績(jī)。他不僅把“不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)”常掛在嘴邊，還謹(jǐn)記在心里，以預(yù)防保穩(wěn)定，抓好風(fēng)險(xiǎn)及不穩(wěn)定因素，全面開(kāi)展隱患排查，制定問(wèn)題清單，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任，健全完善安全生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，致力于夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高分公司本質(zhì)安全水平，積“小安”為“大安”，在安全中發(fā)展壯大、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

初心如磐，帶領(lǐng)職工共創(chuàng)新未來(lái)

他把自己的時(shí)間和熱忱全部投入到工作中，下決心要把降本增效做到最好，緊扣500KA電解鋁系列生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的主題，加大對(duì)電解鋁大功率晶閘管整流及控制技術(shù)和500KA預(yù)焙槽的技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)了分公司整流器選型配置創(chuàng)新、整流柜結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、控制系統(tǒng)主要配置及功能創(chuàng)新、母線配置創(chuàng)新以及槽殼低變形技術(shù)和優(yōu)化的上部結(jié)構(gòu)、區(qū)域內(nèi)襯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化上部集煙系統(tǒng)、“多參數(shù)平衡”控制技術(shù)等多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)化創(chuàng)新。不僅如此，在他的積極推進(jìn)下，電解鋁液凈化、抬包清理機(jī)、鑄造生產(chǎn)線打渣機(jī)器人、西柳變330KV開(kāi)關(guān)站計(jì)量裝置優(yōu)化等項(xiàng)目的最新成果在分公司運(yùn)用落地，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了分公司成本降低、生產(chǎn)效率提高、效益增加的終極目標(biāo)。

他常說(shuō)：“環(huán)保工作必須做好，那是造福子孫后代的事�！睂�(duì)待環(huán)保，他從來(lái)不折不扣，分公司首創(chuàng)的500KA電解鋁煙氣濕法脫硫系統(tǒng)建成，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)電解鋁行業(yè)環(huán)保治理,超低排放的新局面，標(biāo)志著電解鋁行業(yè)由傳統(tǒng)的高排放、高污染向超低排放、零污染轉(zhuǎn)型，大大加快了電解鋁煙氣的深度治理的腳步，真正實(shí)現(xiàn)了超低排放。

他深知企業(yè)對(duì)技術(shù)人才的迫切需求以及職工對(duì)學(xué)習(xí)技能的渴望心情，他搭建“引導(dǎo)式教育、師徒式培養(yǎng)”的平臺(tái)，對(duì)職工群眾開(kāi)展思想教育引導(dǎo)并進(jìn)行“傳幫帶”培育，在比學(xué)趕超的濃厚氛圍中，職工綜合能力不斷增強(qiáng)，拼搏進(jìn)取、干勁十足，2021年，分公司完成了兩水平測(cè)量車等30余項(xiàng)“五小成果”。

為了激發(fā)分公司職工生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，他敢于打破“大鍋飯”思想，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，推行績(jī)效工資二次分配改革措施，他順應(yīng)一線職工期盼，以“按勞分配，多勞多得，傾向一線”為績(jī)效分配理念，采取分級(jí)考核管控方式。經(jīng)過(guò)了3年多的實(shí)踐和不斷完善，績(jī)效二次分配激勵(lì)機(jī)制極大激發(fā)了職工勞動(dòng)自覺(jué)性和主動(dòng)性，給管理創(chuàng)新推進(jìn)提供了有利條件，也促進(jìn)了生產(chǎn)全面健康平穩(wěn)運(yùn)行，激勵(lì)成效顯著。“干的多就拿的多，干活都更有勁了”職工們都興高采烈地說(shuō)道。

在他的帶領(lǐng)下，鋁鎂合金分公司管理成效顯著，生產(chǎn)運(yùn)行持續(xù)向好，在建項(xiàng)目有序收官，科技創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)，電解鋁各項(xiàng)指標(biāo)均居行業(yè)前列，系列安全平穩(wěn)，全年無(wú)事故，環(huán)保指數(shù)優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合實(shí)力再上新臺(tái)階。2021年鋁鎂合金分公司累計(jì)生產(chǎn)鋁產(chǎn)品30.56萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的101.87%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值50.44億元，重熔用鋁錠AL99.70以上100%，全年平均電流效率92.86%。