陜西美鑫產(chǎn)業(yè)投資有限公司“3.14”疫情防控紀(jì)實(shí)

背  景

近期國(guó)內(nèi)疫情形勢(shì)呈點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)頻發(fā)，2月8日，廣西吉利百礦電解鋁廠因疫情擴(kuò)散，電解工被全員隔離，導(dǎo)致電解槽鋁液未及時(shí)抽出，槽內(nèi)鋁液凝固，42萬噸電解槽被迫停產(chǎn)，給吉利百礦電解鋁廠帶來不可逆的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。在銅川“3.14”疫情前，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)關(guān)注廣西吉利百礦電解鋁廠事態(tài)發(fā)展，動(dòng)態(tài)關(guān)注陜西地區(qū)疫情發(fā)展。3月14日，銅川發(fā)現(xiàn)確診病例，疫情防控失守。3月14日8:30，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子積極響應(yīng)銅川市各項(xiàng)疫情防控要求，立即著手啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

紀(jì)實(shí)一  最高響應(yīng)，堅(jiān)守崗位主陣地

3月14日12:20，公司召開專題會(huì)議，宣布園區(qū)即將封控管理，公司啟動(dòng)最高級(jí)別響應(yīng)，決定成立以4位班子成員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度保障+6位班子成員外圍支持協(xié)調(diào)的雙重組織機(jī)構(gòu)，以現(xiàn)場(chǎng)安排、視頻連線、電話調(diào)度的形式明確分工、各司其職、各負(fù)其責(zé)，全方面保障公司的生產(chǎn)作業(yè)、資金支持、物資運(yùn)輸、信息傳遞、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全環(huán)保，層層為公司正常生產(chǎn)打上保護(hù)符。各單位、各部門層層落實(shí)管控責(zé)任，1小時(shí)內(nèi)撤離非必要人員，2小時(shí)內(nèi)召回“兩班倒”所需人員，攜帶必須品返回各自崗位組織生產(chǎn)；封控后立即停止公司人員流動(dòng)，謝絕來訪；密切關(guān)注最新疫情動(dòng)態(tài)，有序組織在崗職工及外委單位核酸采樣工作；統(tǒng)籌謀劃好值守職工的食宿；加強(qiáng)防疫物資、急需藥品、被褥床單等物資儲(chǔ)備；提前謀劃、儲(chǔ)備食品及大宗原材料采購；及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)和安全教育；與地方有關(guān)部門取得聯(lián)系，申請(qǐng)疫情期間連續(xù)生產(chǎn)相關(guān)事宜；定期組織召開特別調(diào)度會(huì)，期間共召開調(diào)度會(huì)4次，專題會(huì)8次，黨委會(huì)2次。

3月14日14：00，公司機(jī)關(guān)30余人留守待命，其余人員均撤離園區(qū)居家辦公；各二級(jí)單位啟動(dòng)應(yīng)急生產(chǎn)模式，生產(chǎn)所需的“兩班倒”職工均按要求準(zhǔn)時(shí)返回各自生產(chǎn)崗位。疫情期間，公司在崗人員及協(xié)助單位人員共計(jì)3700人。

3月14日21:00，公司值守領(lǐng)導(dǎo)班子深入鋁鎂合金分公司、陽極分公司、錦陽電廠，對(duì)疫情防控工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)堅(jiān)守崗位的職工進(jìn)行看望慰問，對(duì)安排工作上沒有考慮的問題全面排查和梳理，持續(xù)將防疫管理作深作細(xì)做到位。

3月14日23:00，公司積極響應(yīng)園區(qū)封控要求，分別對(duì)園區(qū)范圍內(nèi)的權(quán)屬單位進(jìn)出通道封控管理，嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入，謝絕一切外來拜訪。同時(shí)，值守領(lǐng)導(dǎo)班子決定每2天上午9：00組織召開特別調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)部署疫情防控工作。

紀(jì)實(shí)二  聞令而動(dòng)，筑牢各項(xiàng)保障“生命線”

全力以赴做好物資保障。3月15日，按照銅川市《關(guān)于實(shí)施臨時(shí)交通管制的通告》相關(guān)要求，董家河園區(qū)同步進(jìn)行交通管制，為確保公司大宗原材料、生活物資、防疫物資等供應(yīng)，公司聞?dòng)嵍鴦?dòng)，抽調(diào)專人，負(fù)責(zé)和市級(jí)相關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)辦理物資運(yùn)送車輛通行證，并承諾實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接送運(yùn)輸模式，打通在黃堡高速出口、錦陽湖高速出口、呂村高速運(yùn)輸通道，保證各類物資運(yùn)輸暢通，入廠前安排專人對(duì)車輛消殺毒、貼封條，全程杜絕司乘人員下車，進(jìn)行閉環(huán)管理。截止3月25日，各項(xiàng)物資保障運(yùn)輸車輛進(jìn)出3758輛，原材料到貨率分別為：氧化鋁84.58%；煤炭81.17%；瀝青103.41%；石油焦87.39%；石灰石粉100.18%。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好后勤保障。因疫情封控導(dǎo)致道路管控，各項(xiàng)物資采購、運(yùn)輸極為困難，公司3000人的就餐、生活均面臨極大的挑戰(zhàn)，公司強(qiáng)化后勤保障，精準(zhǔn)施策。在就餐方面，公司在原有庫存基礎(chǔ)上再緊急采購豬肉2200余斤，雞蛋2000斤，食用油100桶，面粉400袋，豆制品1000余斤及大量餐盒，結(jié)合實(shí)際向職工供應(yīng)雞腿、煎雞蛋、燴菜等可口菜品，按時(shí)保量的為在崗職工提供就餐服務(wù)。截止3月26日，共計(jì)為十余萬人次保障三餐供應(yīng)，為幫扶支援隊(duì)、隔離人員配送三餐約2200人次，飲用水100余桶。在住宿方面，公司持續(xù)開拓采購渠道，積極協(xié)調(diào)為在崗職工配發(fā)生活物資，分別將1000套被褥、111張折疊床以及各類生產(chǎn)物資連夜送達(dá)，各分公司充分利用空置辦公室、會(huì)議室、職工活動(dòng)中心作為職工休息場(chǎng)所，基本保障了公司員工在廠的正常生活，為公司抗擊疫情提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。在消殺方面，增加消殺次數(shù)、擴(kuò)大消殺范圍。對(duì)各食堂內(nèi)部、陽極分公司臨時(shí)住宿場(chǎng)所、小電廠隔離住宿區(qū)域、機(jī)關(guān)辦公樓內(nèi)外進(jìn)行全覆蓋、無死角的消殺作業(yè)，各班組強(qiáng)化屬地消殺，對(duì)生活及居住場(chǎng)所定時(shí)進(jìn)行全面消殺，作業(yè)時(shí)保持安全距離（2米以上），共采購50000個(gè)醫(yī)用口罩、2500瓶消毒液、34桶酒精、70個(gè)噴霧器噴壺確保防疫物資供應(yīng)充足。在垃圾清運(yùn)方面，因人員管控導(dǎo)致生活垃圾劇增，公司制定專項(xiàng)清運(yùn)作方案，專人專車負(fù)責(zé)，將垃圾清運(yùn)隔天一次調(diào)整為每天一次，截止3月26日，清運(yùn)垃圾12次，共計(jì)27噸。

紀(jì)實(shí)三  分工明確，把好疫情防控“內(nèi)部關(guān)”

（一）把好公司層面“內(nèi)部關(guān)”

統(tǒng)籌有序安排。公司值守領(lǐng)導(dǎo)組織召開特別調(diào)度會(huì)，對(duì)新形勢(shì)、新情況進(jìn)行再部署、再安排、再落實(shí)。綜合辦公室負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，推進(jìn)疫情期間公司各項(xiàng)工作順暢、有序推進(jìn)，針對(duì)疫情期間不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T和單位予以通報(bào)批評(píng)。疫情防控辦公室代購職工急需藥品、統(tǒng)計(jì)疫情期間各項(xiàng)數(shù)據(jù)，配合做好流調(diào)異常人員的隔離處理。

實(shí)行分區(qū)管理。各單位特別是窗口單位，以班組、車間為單元，劃定更小的活動(dòng)區(qū)域，工作、就餐、休息、消殺時(shí)進(jìn)行分片分區(qū)分級(jí)區(qū)域化管理。原則上單元之間不進(jìn)行人員流動(dòng)。各單位所轄外委單位同要求、同標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)屬地管理責(zé)任。

落實(shí)核酸檢測(cè)全覆蓋。疫情防控辦公室負(fù)責(zé)核酸檢測(cè)工作的統(tǒng)籌安排，按照“應(yīng)檢盡檢、全員參檢”的原則不漏一人，不落一次，堅(jiān)決杜絕漏檢。各單位、各部門安排專人負(fù)責(zé)采樣信息報(bào)送，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)反應(yīng)真實(shí)情況。截止3月25日，在崗職工核酸檢測(cè)共完成12輪采樣，共計(jì)44000余人次。

集中隔離管控。疫情防控辦公室負(fù)責(zé)各單位、各部門被隔離人員的集中隔離，隔離地點(diǎn)設(shè)在老電廠辦公樓，指定專人負(fù)責(zé)隔離區(qū)域工作的具體協(xié)調(diào)和管理，后勤中心對(duì)隔離區(qū)的生活垃圾消殺清運(yùn)，各分公司設(shè)置過渡隔點(diǎn)并按照要求嚴(yán)格管控。疫情期間，共計(jì)集中隔離、居家隔離管控133人，流調(diào)篩查3300余人。

守住安全環(huán)保底線。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)疫情防控期間公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的安全環(huán)保工作，確保安全環(huán)保形勢(shì)平穩(wěn)，定時(shí)檢查收集各單位、各區(qū)域自主安全環(huán)保工作檢查情況。

（二）把好生產(chǎn)單位層面“內(nèi)部關(guān)”

鋁鎂合金分公司堅(jiān)持做好“五管控”。一是窗口單位無接觸卸料作業(yè)全程管控。二是疫情政策宣傳、輿論引導(dǎo)全程管控。三是對(duì)班組、車間、部門進(jìn)行區(qū)域化全程管控。四是特殊職工群體幫扶助力全程管控。五是安全生產(chǎn)、巡檢巡視全程管控。

陽極分公司堅(jiān)持做好“三保障”。一是合理利用車間、會(huì)議室、值班室等場(chǎng)所妥善安置職工住宿，提供休息保障。二是臨時(shí)設(shè)置核酸檢測(cè)點(diǎn)，安排多名志愿者協(xié)助醫(yī)護(hù)人員掃碼登記，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，提供檢測(cè)保障。三是完成5號(hào)罐式爐的點(diǎn)火烘爐，推進(jìn)煅后焦外銷任務(wù)的進(jìn)行，提供任務(wù)保障。

礦業(yè)公司堅(jiān)持做好“五到位”。一是外來人員進(jìn)入礦區(qū)身份、健康查驗(yàn)到位。二是風(fēng)險(xiǎn)人員核查到位。三是重點(diǎn)區(qū)域消殺作業(yè)到位。四是設(shè)備巡檢到位。五是核酸檢測(cè)到位。     

錦陽電廠堅(jiān)持做好“三必須”。一是必須加強(qiáng)宿舍管理，嚴(yán)明生活紀(jì)律，嚴(yán)禁職工宿舍、賭博、酗酒現(xiàn)象發(fā)生。二是必須保證職工身體健康。為大家熬制姜茶，提升職工抗寒能力。三是必須完成保供電任務(wù)。進(jìn)一步優(yōu)化冶坪與榆林煤的摻燒方案，保證鋁鎂合金的供電需求。

紀(jì)實(shí)四  黨建領(lǐng)航，爭(zhēng)做抗疫企業(yè)“排頭兵”

黨群發(fā)力。自疫情發(fā)生以來，公司成立了臨時(shí)黨支部，組成了30人的抗疫支援幫扶隊(duì)伍，統(tǒng)一在公司指定的職工宿舍休息生活，面對(duì)就餐不便，住宿環(huán)境有限的局面，依然投身疫情防控一線，讓黨旗在抗疫一線高高飄揚(yáng)，為高風(fēng)險(xiǎn)小區(qū)的21棟樓，55個(gè)單元，825戶，1626人次提供購物、運(yùn)輸、核酸檢測(cè)等服務(wù)。

捐贈(zèng)助力。3月21、3月23日，公司組織召開兩次黨委會(huì)，商議助力銅川抗疫捐贈(zèng)倡議事宜，旗幟鮮明的強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)決扛起社會(huì)責(zé)任，積極為銅川市抗疫工作貢獻(xiàn)自己的一份力量，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一致通過向銅川市紅十字會(huì)捐贈(zèng)總價(jià)值60萬元的負(fù)壓救護(hù)車、向銅川市人民醫(yī)院捐贈(zèng)10萬元抗疫資金的兩個(gè)重要決定。促使本地更加及時(shí)有效的開展基層醫(yī)療服務(wù)以及突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救援，讓群眾享受更為專業(yè)、快捷的醫(yī)療服務(wù)，提升銅川市抗擊疫情的基礎(chǔ)性保障。

齊心協(xié)力。自疫情發(fā)生以來，一是公司55人的青年志愿者投身封控小區(qū)，以“逆行者”的姿態(tài)，引導(dǎo)居民依次有序進(jìn)行核酸采樣、掃碼登記，奮戰(zhàn)在疫情一線。二是緊盯輿情動(dòng)態(tài)，及時(shí)報(bào)道疫情防控期間的先進(jìn)事跡，加強(qiáng)疫情期間的輿論引導(dǎo)，密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)輿情的分析研判、高效處理，避免因不當(dāng)言論、網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布、違反相關(guān)防控規(guī)定的行為發(fā)生。三是公司黨委秉承“隔離不隔愛，防疫有溫度”的人文關(guān)懷理念，為需要特殊照顧的人員，在得到社區(qū)同意后，安排專車點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送回居住地，做到既有管控力度又有人情溫度，共計(jì)協(xié)調(diào)12人返回居住地。

各級(jí)黨組織用實(shí)際行動(dòng)踐行“國(guó)之大者”，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，做到“五個(gè)帶頭”，堅(jiān)定抗擊疫情的信念和決心，與銅川市“銅”“鑫”協(xié)力，打贏這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。

紀(jì)實(shí)五  慎重如初，織密風(fēng)險(xiǎn)防控“安全網(wǎng)”

截止3月25日，銅川市已連續(xù)四日無新增確診病例，本地召開新聞發(fā)發(fā)布會(huì)，若3月25日核酸檢測(cè)社會(huì)面無異常，將于3月26日穩(wěn)妥有序恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序，公司堅(jiān)持嚴(yán)密防范，慎終如初的工作節(jié)奏，有序組織返產(chǎn)安排，堅(jiān)決扭緊安全與防疫的思想閥門，守住來之不易的成果。

安全維穩(wěn)方面。解封后不能松懈，特別是在人員疲憊的情況下，加強(qiáng)人員安全操作上的提醒、管理，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)。分公司、車間、班組主要負(fù)責(zé)人做好職工的思想工作，對(duì)于職工身體素質(zhì)差別大、近期溫差大等情況，要全面考慮，預(yù)防感冒等侵害，做好職工心理疏導(dǎo)。安全環(huán)保部、生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備運(yùn)行部切實(shí)加強(qiáng)安全、設(shè)備運(yùn)行的檢查、巡查力度。及時(shí)對(duì)接園區(qū)及市政府，了解隔離人員的管控政策，確保疫情防控的情況下保證正常的復(fù)產(chǎn)用工、人員到位。

3月26日，在解除封控的第一時(shí)間，公司值守領(lǐng)導(dǎo)班子成員再次深入鋁鎂合金分公司、陽極分公司、錦陽電廠、后勤服務(wù)中心、質(zhì)檢中心檢查指導(dǎo)工作，要求各單位要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)項(xiàng)目，努力降低疫情對(duì)公司帶來的不利影響，堅(jiān)決守好來之不易的疫情防控成果。

本次疫情，公司組織迅速、反應(yīng)高效、措施得力，做法亮點(diǎn)紛呈，經(jīng)公司全面匯總，梳理提煉，形成分層次、分部門、分區(qū)域的三級(jí)“保生產(chǎn)、防疫情工作要點(diǎn)（暫行）”手冊(cè)，收錄疫情防控措施近40條，為今后公司的疫情防控提供一個(gè)有力遵循，后續(xù)將結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步補(bǔ)充完善。

生產(chǎn)任務(wù)方面：截止3月24日，本月鋁產(chǎn)品完成23231.29噸，月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率100%。煅后焦完成10801.097噸，月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率100%；熟陽極完成12139.425噸，月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率100%；原煤生產(chǎn)64233噸，月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率80.29%；發(fā)電31085.4萬度，月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率105%（公司月度生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間為每月25日-次月24日）

千里不辭行路遠(yuǎn)，時(shí)光早晚到天涯。五個(gè)紀(jì)實(shí)，電影般的抗疫戰(zhàn)斗畫面，勾勒出美鑫人用行動(dòng)詮釋著初心和使命的畫面，用行動(dòng)踐行著國(guó)企擔(dān)當(dāng)。隨著形勢(shì)越來越趨于緩和，生產(chǎn)秩序有序恢復(fù)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員將立足疫情防控新形勢(shì)、新階段，不放松思想、通力協(xié)作、凝心聚力、守望相助，切實(shí)做好防疫、生產(chǎn)兩不誤、雙促進(jìn)，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)防疫措施，打贏這場(chǎng)生命安全守衛(wèi)戰(zhàn)。同時(shí)更會(huì)加強(qiáng)形勢(shì)判斷，緊緊抓住市場(chǎng)紅利，為完成年度目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。