陜煤集團獲得省國資委“2020年度經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”榮譽

7月22日，陜西省國資委召開全省國資系統(tǒng)改革發(fā)展工作推進會，通報表彰2020年度省屬企業(yè)目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀企業(yè)，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年重點工作。陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾代表陜煤集團領(lǐng)獎作交流發(fā)言。

從會議表彰中獲悉，陜煤集團榮獲省國資委2020年度目標(biāo)責(zé)任考核“A級排名前五位企業(yè)”第一名，“2020年度經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”，在省國資委2020年度參與考核的35家企業(yè)中排名第一。

省國資委黨委書記劉斌為陜煤集團頒獎

陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾代表陜煤集團作交流發(fā)言

會上，楊照乾從六個方面作了交流發(fā)言。一是主業(yè)聚焦，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。陜煤集團通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，高質(zhì)量發(fā)展的根基更加牢固，去年實現(xiàn)營業(yè)收入3403億、利潤175億。今年上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入2003億，利潤104億，同以前年份相比均實現(xiàn)較大增幅。二是創(chuàng)新發(fā)力，積蓄高質(zhì)量發(fā)展勢能。陜煤集團加快布局國內(nèi)外科研格局，建成從實驗室到產(chǎn)業(yè)化全流程七大基地平臺；堅持資本先行，股權(quán)投資獲得超過100%的投資收益率，高位切入了新能源、新材料等戰(zhàn)略新興領(lǐng)域。三是改革突破，增添高質(zhì)量發(fā)展動力。按照“小總部，大產(chǎn)業(yè)”目標(biāo)，陜煤集團總部改為管戰(zhàn)略、定目標(biāo)、強考核、用干部、育人才、控風(fēng)險、抓黨建戰(zhàn)略決策中心。按照專業(yè)化管理、市場化程度、發(fā)展階段等屬性分類授放權(quán)。改革薪酬考核機制，用考核定導(dǎo)向、以績效論英雄、給奮進者以厚薪，試點多種激勵機制。四是管理賦能，強健高質(zhì)量發(fā)展筋骨。壓茬推進《高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃》和《深化改革對標(biāo)提升爭創(chuàng)世界一流企業(yè)實施方案》兩大綱領(lǐng)性文件。在八年對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，形成了陜煤特色的“三層九類”對標(biāo)體系，陜西煤業(yè)入選國務(wù)院國資委標(biāo)桿企業(yè)；持續(xù)五年開展追趕超越季度匯報點評，形成了“爭第一、創(chuàng)唯一”的文化氛圍。五是數(shù)智嵌入，支撐高質(zhì)量發(fā)展提速。陜煤集團制定實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，優(yōu)化1個集團決策大腦，建成4個智慧網(wǎng)絡(luò)，完善N個智慧生產(chǎn)引擎，搭建1個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，形成2個數(shù)字化體系，建立1套安全管理機制，踏上了數(shù)字化經(jīng)濟新征程。六是黨建引領(lǐng)，把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展方向。陜煤集團把習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神內(nèi)化成“六爭”目標(biāo)，主題教育活動成果豐碩。修訂完善黨委會議事規(guī)則，黨建進章程全面完成，黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理、黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營相融合。深化三項制度改革，提速干部年輕化，構(gòu)建了黨建“四化”體系。持續(xù)提升民生幸福指數(shù)，脫貧攻堅榮獲“全國脫貧攻堅先進集體”稱號。

楊照乾表示，陜煤集團將認(rèn)真落實本次會議精神，以奮進者的姿態(tài)，勇立高質(zhì)量發(fā)展的潮頭，以保碳發(fā)展、去碳發(fā)展、減碳發(fā)展、固碳發(fā)展、易碳發(fā)展的新思路新舉措，高質(zhì)高效完成今年的目標(biāo)任務(wù)，努力為全省國資國企改革發(fā)展貢獻更多的“陜煤力量”。

此次會議以視頻會形式召開，集團領(lǐng)導(dǎo)及集團機關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在陜煤集團分會場參加會議。（梁新星）