提升財(cái)務(wù)管理，助力美鑫公司發(fā)展

     6月23日，公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師韋化鵬一行深入陽(yáng)極分公司重點(diǎn)圍繞財(cái)務(wù)管理新模式開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，目的是不斷提高公司管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

    調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)，陽(yáng)極分公司黨委書(shū)記、經(jīng)理陳全忠介紹了陽(yáng)極的生產(chǎn)工藝、原料配比，并圍繞產(chǎn)能釋放、能源消耗、降低成本等管理方面對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)，提出陽(yáng)極生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益化、規(guī)范化的管理建議。 

    座談會(huì)上，韋化鵬對(duì)陽(yáng)極分公司在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)方面所作的工作表示肯定，他指出只有不斷推進(jìn)精益化的管理，才能夠真實(shí)準(zhǔn)確反映生產(chǎn)過(guò)程中的投入與產(chǎn)出狀態(tài)，為生產(chǎn)、技術(shù)和成本核算提供依據(jù)，最大限度提高各類(lèi)生產(chǎn)資源和要素的利用效率，合理減少各類(lèi)物料的消耗，降低公司生產(chǎn)成本，最終形成物料平衡的閉環(huán)管理。

    韋化鵬強(qiáng)調(diào)，各分公司要深挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)化過(guò)程管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝的不足和缺陷，運(yùn)用創(chuàng)新手段不斷完善工藝，通過(guò)小技小改來(lái)降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品生產(chǎn)率，做到“小技改大作用”，為企業(yè)提質(zhì)增效發(fā)揮應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司財(cái)務(wù)部要經(jīng)常開(kāi)展與基層單位經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)單位工作的協(xié)作性，提高為基層單位服務(wù)意識(shí)，切實(shí)保證財(cái)務(wù)精益化管理工作落到實(shí)處，最終實(shí)現(xiàn)降本增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚添瓦。