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      陜西美鑫產(chǎn)業(yè)投資有限公司
      


      



      

                  

      

      



      





      


      



      

      

      

      

      

      

      

      公司召開2021年一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議 
      

      
2021-4-25 08:56|
發(fā)布者: 素箋淡墨|
查看: 5903|
評(píng)論: 0|原作者: 張倩文                    

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      摘要: 4月21日上午，公司召開2021年一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。公司班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師韋化鵬主持。會(huì)上，各生產(chǎn)單位分別對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)， ...
      

      


      


      


      4月21日上午，公司召開2021年一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。公司班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師韋化鵬主持。
      會(huì)上，各生產(chǎn)單位分別對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析、能源消耗、生產(chǎn)成本管理等方面進(jìn)行了全面梳理，分析了存在問題及原因，對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。
      財(cái)務(wù)部主任曾艷就公司一季度總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況做了匯報(bào)，并與同行業(yè)單位在成本、能源消耗指標(biāo)、原材料出庫(kù)含稅價(jià)格等方面進(jìn)行了對(duì)標(biāo)分析，就存在問題給出建議措施。一季度，公司工業(yè)產(chǎn)值同比增長(zhǎng)11.75%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)31.91%，上繳稅金同比增長(zhǎng)32.45%；公司生產(chǎn)鋁產(chǎn)品完成年計(jì)劃25.05%，與去年持平；發(fā)電量同比增長(zhǎng)16.71%，完成年計(jì)劃30.68%；組裝澆鑄量同比增長(zhǎng)3.92%，完成年計(jì)劃25.15%。公司銷售鋁產(chǎn)品同比增長(zhǎng)9.27%，完成年計(jì)劃25.27%。
      公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師韋化鵬指出，今年以來(lái)，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，一季度各項(xiàng)指標(biāo)分析優(yōu)于上年同期，超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高，較好成績(jī)的取得益于公司立足新發(fā)展理念，深挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)格物料平衡的閉環(huán)管理以及不斷推進(jìn)精益化的管理，他強(qiáng)調(diào)應(yīng)回避不良的經(jīng)營(yíng)行為，規(guī)范內(nèi)部管理秩序，科學(xué)管理庫(kù)存，強(qiáng)化資金管控，壓降成本，不斷提高公司管理水平，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
      公司黨委委員、副總經(jīng)理侯小強(qiáng)對(duì)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面所取得的成績(jī)給予肯定，對(duì)企業(yè)目前存在的問題和短板進(jìn)行了客觀分析，并結(jié)合公司目前所處形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署。他強(qiáng)調(diào)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，鋁鎂合金分公司要“穩(wěn)”字當(dāng)先，做到供應(yīng)穩(wěn)、人員操作穩(wěn)、安全運(yùn)行狀況穩(wěn)；錦陽(yáng)電廠要緊抓內(nèi)部成本管理，強(qiáng)化源頭管控，提高設(shè)備負(fù)荷率，做好3#、4#機(jī)組的調(diào)試準(zhǔn)備工作；陽(yáng)極分公司要逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，保障中間供應(yīng)鏈安全；礦業(yè)公司要做好聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，完善各項(xiàng)措施，使降本增效工作取得實(shí)效；機(jī)關(guān)各部門要強(qiáng)化溝通協(xié)作，提高服務(wù)意識(shí)，高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)；各部門、各基層單位切做好風(fēng)險(xiǎn)管控，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，明確目標(biāo)，抓好任務(wù)分解落實(shí)，共創(chuàng)全年佳績(jī)。
      


      



      

      

      



      



      


      




      


      

      



      



      


      



      

      

      
	
      

      
            
      
      
      
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