陜煤集團(tuán)召開2020年第三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會

10月16日下午，陜煤集團(tuán)召開第三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，回顧總結(jié)前三季度工作，分析研判當(dāng)前形勢，查找問題和短板，安排部署四季度工作，動員全體干部職工緊盯目標(biāo)全力沖刺，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞出席會議并講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙福堂傳達(dá)有關(guān)會議精神。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、董事尤西蒂主持。

會上獲悉，陜煤集團(tuán)1—9月實現(xiàn)營業(yè)收入2402億元,同比增加195.7億元，增幅為8.9%；實現(xiàn)利潤120億元，同比增加5.3億元，增幅為4.6%。其中，第三季度總體利潤達(dá)到60億元，月均利潤超過了半年會確定的18億元保增長、增效益目標(biāo)。

會上，尤西蒂轉(zhuǎn)達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊照乾就本次會議提出的三點要求：一是要抓好安全環(huán)保工作，確保各產(chǎn)業(yè)板塊安全平穩(wěn)健康運行；二是要系統(tǒng)盤點好各項指標(biāo)，分析好存在的差距和不足，明確努力的方向和措施，全力以赴完成全年各項目標(biāo)任務(wù)；三是要統(tǒng)籌謀劃，精心做好“十四五”規(guī)劃編制各項工作，為“十三五”圓滿收官、“十四五”良好開局打好基礎(chǔ)。

嚴(yán)廣勞在講話中指出，在年度更迭之季召開此次會議，既是一次全力沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)的動員會，也是一次科學(xué)把握宏觀大勢、精心籌劃明年工作的部署會。他指出，要在比較中堅定信心，1—9月，陜煤集團(tuán)資產(chǎn)總額、利潤總額在省屬企業(yè)中排名第一，營業(yè)收入排名第二。其中，集團(tuán)的營業(yè)收入占到省屬企業(yè)總額的四分之一強，利潤占到省屬企業(yè)總額的三分之二強。總起來看，前三季度集團(tuán)整體實現(xiàn)了營收、利潤雙增長，好于全國工業(yè)企業(yè)兩項指標(biāo)增速均未轉(zhuǎn)正的平均水平。這得益于集團(tuán)采取的各項得力措施正在發(fā)揮作用，得益于各單位各部門的辛勤付出和頑強拼搏，成績值得肯定。

在肯定成績的同時，嚴(yán)廣勞對照世界一流企業(yè)從執(zhí)行層和主觀能動性上進(jìn)行了“辛辣五問”，即：奮勇爭先的進(jìn)取意識有沒有達(dá)到一流？統(tǒng)籌謀劃的理念思路有沒有達(dá)到一流？引領(lǐng)未來發(fā)展的創(chuàng)新能力有沒有達(dá)到一流？敢闖敢試的改革勁頭有沒有達(dá)到一流？擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的實干精神有沒有達(dá)到一流？通過對集團(tuán)未來發(fā)展改革的大勢進(jìn)行分析，嚴(yán)廣勞指出，必須把握新格局下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的特點，把握“產(chǎn)業(yè)平臺數(shù)字化、數(shù)字平臺產(chǎn)業(yè)化”這個通向高質(zhì)量發(fā)展的大邏輯，并在兩者交相映射、相輔相成中讓我們企業(yè)的商品流、信息流、人才流、數(shù)字流等各種資源要素順暢流通，并匯聚到國內(nèi)大循環(huán)的滔滔奔流當(dāng)中，進(jìn)而讓企業(yè)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的交互中更好發(fā)揮自身功能，實現(xiàn)自身價值。

在對四季度及明年的工作進(jìn)行安排和部署時，嚴(yán)廣勞要求，一是要堅定不移地按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的原則，落實落細(xì)統(tǒng)籌做好疫情防控和穩(wěn)增長工作50條措施，保障集團(tuán)“十三五”圓滿收官。二是扎實推進(jìn)年度各項具體工作。各單位要在確保安全和環(huán)保達(dá)標(biāo)的前提下，持之以恒抓好企業(yè)生產(chǎn)和項目建設(shè)工作，要通力合作，持續(xù)扎實推進(jìn)各類專項治理攻堅行動，繼續(xù)發(fā)力數(shù)字化建設(shè)，進(jìn)一步加大企業(yè)風(fēng)險防控與合規(guī)管理，加碼推進(jìn)各類專項改革工作，努力向省國資系統(tǒng)專項改革標(biāo)桿企業(yè)邁進(jìn)。三是按時間節(jié)點統(tǒng)籌謀劃新征程工作部署，確保明年的各項工作計劃和配套辦法符合實際、切實可行。四是一定要認(rèn)識到“十四五”時期，是中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代化治理體系基本定型的關(guān)鍵時期，是國有企業(yè)深化改革成果邁向更高階段的攻堅時期，是我們集團(tuán)大力實施轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極培育獨角獸企業(yè)群落和“隱形冠軍”企業(yè)展翅亮相的決戰(zhàn)時期，更是我們集團(tuán)加大實施科技創(chuàng)新、改革科技創(chuàng)新體制機制、激活人才這個第一資源的迸發(fā)時期，一定要把這些融入到陜煤“十四五”發(fā)展的血脈當(dāng)中，構(gòu)成陜煤新時代跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展的蛻變基因。

嚴(yán)廣勞最后強調(diào)，要進(jìn)一步增強憂患意識、責(zé)任意識，扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，打好安全三項攻堅戰(zhàn)，不斷提升安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，確保集團(tuán)公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

尤西蒂在總結(jié)會議時，就貫徹落實好本次會議精神對各單位各部門提出要求。一是要堅定信心、提高認(rèn)識。要深刻認(rèn)識集團(tuán)提出把穩(wěn)增長作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)的安排，堅定信心，埋頭苦干，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)對當(dāng)前形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到集團(tuán)各項決策部署上來，凝心聚力抓發(fā)展，全力以赴穩(wěn)增長。二要緊盯清單、細(xì)化落實。要進(jìn)一步創(chuàng)新思路對策，以全新理念、更高境界謀劃自身發(fā)展，尤其要準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化要求，進(jìn)一步分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、落實工作責(zé)任，以目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力，為推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展提供堅強支撐和保障。三要瞄準(zhǔn)問題、精準(zhǔn)發(fā)力。各單位各部門要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，自我加壓、牢固樹立“一盤棋”的思想，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步加大工作力度，采取得力措施，確保圓滿完成集團(tuán)部署的各項工作任務(wù)，不斷創(chuàng)造新業(yè)績、開創(chuàng)新局面，為集團(tuán)全面收官“十三五”，打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)而努力奮斗，為奮力譜寫陜西新時代追趕超越新篇章作出更大貢獻(xiàn)。

會上，趙福堂傳達(dá)了全國國有企業(yè)改革三年行動會議有關(guān)精神、全省當(dāng)前重點工作和“十四五”規(guī)劃編制工作會議有關(guān)精神、省國資委安排部署省屬企業(yè)當(dāng)前重點工作會議有關(guān)精神。

集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、準(zhǔn)高級管理人員；所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)濟(jì)運行的領(lǐng)導(dǎo)；集團(tuán)本部各部門副職以上負(fù)責(zé)人；陜煤股份、化工、電力板塊公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人參加了本次會議。