陜西有色集團召開二屆三次職代會暨2020年工作會議

1月18日至19日，陜西有色集團二屆三次職代會暨2020年工作會議在西安曲江召開。會議深入貫徹黨的十九屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，傳達學習省委十三屆六次全會和2020年度全省國資系統(tǒng)工作會議精神，認真回顧總結(jié)2019年工作，分析研判當前形勢，確定2020年目標任務，安排部署今年重點工作。

省國資委黨委委員、副主任駱東山出席會議并講話。集團公司黨委書記、董事長馬寶平講話。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝作工作報告。集團公司領導班子成員出席會議。

在會前召開的職代會預備會議上，審議通過了代表資格審查報告、各代表團團長建議人選、主席團建議人選和大會議程，聽取了職代會籌備情況報告。

駱東山在講話中對陜西有色集團2019年工作給予充分肯定。他強調(diào)，陜西有色集團作為省屬大型國有企業(yè)，要對標先進、爭創(chuàng)一流謀發(fā)展；聚焦主業(yè)、優(yōu)化布局促轉(zhuǎn)型；加強開拓、穩(wěn)定增長作貢獻；優(yōu)化機制、加快創(chuàng)新增動力；提高站位、強化黨建提質(zhì)量，努力為新時代陜西追趕超越和高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

馬寶平在會上講話。他指出，2019年，陜西有色集團全體干部職工依托大勢、立足優(yōu)勢，以堅定不移的實干精神，不斷謀求更高的發(fā)展質(zhì)量和效益，取得了難能可貴的進步和提升。圍繞新時代、新思想、新要求，馬寶平深入分析了集團公司與高質(zhì)量高效益發(fā)展存在的差距，一是產(chǎn)值不優(yōu)、利潤不高，總收入中的貿(mào)易占比偏大。二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“前有標兵、后有追兵”，主業(yè)發(fā)展引領不夠有力，新經(jīng)濟增長點不夠明朗。三是集團總部“制定目標、監(jiān)控過程、考核結(jié)果”的基本職能發(fā)揮不夠。四是研發(fā)投入強度不足，對產(chǎn)業(yè)技術優(yōu)化、終端高端產(chǎn)品開發(fā)，以及有效實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化、提高核心競爭力的支撐有限。五是一些領導干部，政治站位不高，擔當意識不強，奮斗精神弱化，對工作造成一定影響。

馬寶平強調(diào)，2020年，面對高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，面對上級考核導向的變化，面對發(fā)展中必須解決好的突出問題，集團公司要以“抓導向、建機制、保質(zhì)量”為重點，扎扎實實做好各項工作。抓導向，就是以“目標、問題、措施、結(jié)果”為導向，引領工作的安排和部署，使工作沿著正確的邏輯有效推進。建機制，就是用改革創(chuàng)新的理念和方法，健全制度體系，完善“事前有計劃、事中有監(jiān)管、事后有評價”的工作機制，把工作量、工作質(zhì)量、工作收益統(tǒng)籌起來，建立起有效的勞動付出與勞動收益的聯(lián)動平衡機制，這是核心關鍵。保質(zhì)量，就是要實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展和有質(zhì)量的收益。

馬寶平從堅持目標導向、問題導向、措施導向、結(jié)果導向等四個方面對今年及今后一段時間工作提出具體要求，并重點強調(diào)了省委巡視反饋問題的整改工作和深化違規(guī)收送禮金問題專項整治工作。馬寶平強調(diào)，2020年是意義非凡的一年，讓我們在省委省政府的正確領導和省國資委的有效監(jiān)管下，共同奮力開創(chuàng)高質(zhì)量高效益發(fā)展新局面，朝著建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的夢想不斷邁進！

鄒武裝作了題為《突出主業(yè)  改革創(chuàng)新 持續(xù)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益》的工作報告。2019年，集團公司緊扣“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”主線，發(fā)揚“干”和“實”的進取精神，堅持“目標、問題、措施”三個導向，實施“科技、人才、管理、文化”四大強企戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進各項工作，發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提升。全年實現(xiàn)營業(yè)收入1315.2億元，利潤16.6億元；上繳稅費39.7億元；主要產(chǎn)品鉬精礦、鈦材、電解鋁、電解鋅、粒狀多晶硅產(chǎn)量均實現(xiàn)增長。

報告指出，集團公司今年工作的總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅持目標導向、問題導向、措施導向、結(jié)果導向，著力建設一流企業(yè)，更加突出主業(yè)，注重產(chǎn)融結(jié)合，強化科技創(chuàng)新，夯實資源保障，深化精益管理，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構、防風險、保穩(wěn)定、強黨建各項工作，不斷推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，持續(xù)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。主要奮斗目標是：確保完成營業(yè)收入1380億元、利潤總額15億元，歸母凈利潤7.6億元。

報告強調(diào)，今年要做好七項重點工作。一是緊盯年度目標任務，加強資源配置和市場營銷，提升產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，穩(wěn)住有效益的增長。二是深入推進供給側(cè)結(jié)構性改革，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強企業(yè)內(nèi)生動力。三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，瞄準中高端產(chǎn)品，大力開展自主創(chuàng)新，加強融通創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新，著力培育新的增長點。四是加快法人治理結(jié)構建設，優(yōu)化運營機制，細化考核制度，強化激勵約束，推進企業(yè)治理邁上新臺階。五是以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領，以管理強企為抓手，從發(fā)展大局著眼，從具體細節(jié)入手，提高企業(yè)管理水平。六是堅持生命至上，厚植綠色發(fā)展，堅決守住安全生產(chǎn)底線，決不逾越生態(tài)環(huán)保紅線。七是充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，為企業(yè)發(fā)展提供政治、思想和組織保障。

與會代表分組討論了2020年工作報告，全體代表一致通過了職代會決議。會議通報了2019年度權屬企業(yè)績效、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、消防安全工作考核結(jié)果，通報了2019年度監(jiān)督執(zhí)紀問責情況；組織各權屬企業(yè)、總部各部室分別簽訂了2020年度目標考核責任書和安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、消防安全工作目標責任書；宣布了關于表彰安康杯競賽活動、突出貢獻單位等表彰決定，并現(xiàn)場隆重表彰了集團公司2019年度先進集體、勞動模范和精益管理剖析診斷先進單位。

本次會議是集團公司首次以視頻會議形式召開的職代會暨工作會。會議共有208名職工代表和新當選勞模在主會場參加會議，各權屬企業(yè)黨員干部職工在分會場收看會議實況，學習會議精神。