公司為進一步加強內部改革，整合優(yōu)勢資源，優(yōu)化經(jīng)營結構，理順管理體系，10月23日下午，質檢計量交接專題會議在陽極辦公樓3樓會議室召開，公司常務副總經(jīng)理、礦業(yè)公司執(zhí)行董事寧文衛(wèi)主持召開了會議。公司相關職能部門負責人，鋁鎂合金分公司、錦陽電廠、陽極分公司、質檢計量中心負責人及管理人員參加了會議。
會議就交接人員、資產(chǎn)、業(yè)務等方面進行了深入溝通，為確保各項交接工作實現(xiàn)無縫對接、質檢計量中心業(yè)務順利開展，公司常務副總經(jīng)理、礦業(yè)公司執(zhí)行董事寧文衛(wèi)提出了幾點工作要求：一是相關部門要提高政治站位，做好統(tǒng)籌安排，交接過程中要有大局意識、責任意識、服務意識，杜絕推諉扯皮，10月底前完成交接，人員、資產(chǎn)全部到位；二是質檢計量工作實行專業(yè)化、板塊管理是美鑫公司發(fā)展的需要，在質檢計量業(yè)務劃轉，人員轉移過程中質檢計量中心要注重做好職工思想穩(wěn)定工作，保證工作平穩(wěn)有序進行；三是質檢計量中心要結合精益管理的推行，完善各項規(guī)章制度，明確崗位責任制，理順業(yè)務流程，加強職工業(yè)務知識學習，做到人員到位、業(yè)務正常開展到位、服務到位、意識到位、監(jiān)督監(jiān)管到位；四是質檢計量中心要加強與各職能部門、分公司的溝通，保證各分公司質檢計量工作的正常開展；五是公司各部門、單位要加強黨建知識學習，不斷激發(fā)職工工作積極性、主動性、進一步轉變工作作風，干好本職工作。
最后，質檢計量中心主任王平根據(jù)會議要求對質檢計量中心交接工作又做了進一步細致安排。 |
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