實施5S管理推動班組管理上臺階

    為提高電廠精益5S管理和目視化管理，認(rèn)真踐行企業(yè)提質(zhì)增效、健康發(fā)展的理念，電廠5S管理工作全面啟動。

    實時工作追蹤，利用每天晨會班長布置當(dāng)天文明生產(chǎn)工作，要求班員班中利用QQ工作群、微信工作群隨時匯報工作前和工作后的文明生產(chǎn)工作情況，每天下班前半小時上傳全天的工作照和工作內(nèi)容。

    狠抓現(xiàn)場監(jiān)管，加大現(xiàn)場巡視力度，每天對所有工作點，定時定點派人巡視，對設(shè)備的運行狀況，溫度、濕度、壓力等做到了如指掌，并詳細(xì)做好巡檢記錄。定期對所有設(shè)備進(jìn)行除塵除灰，使設(shè)備時刻保持整潔，保證現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

    及時治理隱患，針對秋季多雨，為避免戶外露天的電動門、密度計、液位計淋雨可能對電氣設(shè)備造成的安全隱患，組織人員用塑料布裁剪成大小合適尺寸后全部包裹，提前為設(shè)備穿上“雨衣”防患于未然。

    提高工作效率，為了規(guī)范管理和便于現(xiàn)場維修，熱工班將現(xiàn)場電源控制柜的電氣原理圖和端子出線圖打印塑封后，張貼在機(jī)柜內(nèi)，讓電氣元件和圖紙對號入座。

    現(xiàn)在，5S已日漸成為常規(guī)化管理，深入人心，為構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境和諧統(tǒng)一的良好環(huán)境打下了堅實基礎(chǔ)。