電廠汽機安全的“守護神”

                                       —記美鑫錦陽電廠檢修部汽機檢修班

     陜西美鑫產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司錦陽電廠檢修部汽機檢修班，現(xiàn)有員工8人，其中班長1人，班員7人。工作范圍：主要承擔(dān)電廠汽機化學(xué)專業(yè)及外圍相關(guān)系統(tǒng)及設(shè)備維護檢修工作。 始終堅持以設(shè)備健康安全平穩(wěn)運行為前提，以班組安全管理、設(shè)備維護正常、現(xiàn)場設(shè)備日常巡查、技術(shù)培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。以集團公司開展“聚焦追趕超越 助力高質(zhì)量高效率發(fā)展”職工創(chuàng)新勞動競賽的活動為契機，積極組織全員參與，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，從勞動競賽活動的眾多班組中脫穎而出，以優(yōu)良的班組優(yōu)良作風(fēng)贏得了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。

班組始終把確保設(shè)備及系統(tǒng)安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，實現(xiàn)了全年班組安全生產(chǎn)零事故。多次組織協(xié)調(diào)技術(shù)骨干對班組人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，檢修設(shè)備現(xiàn)場講解，調(diào)動了員工學(xué)習(xí)積極性，日常工作中還積極開展修舊利廢，為公司節(jié)約了一些費用，認(rèn)真及時完成各項工作任務(wù)。被公司授予“先進(jìn)班組”等榮譽稱號。班組建設(shè)全員參與，設(shè)備臺賬健全，文明生產(chǎn)常抓不懈，已經(jīng)初步進(jìn)行了3S精細(xì)化管理，員工逐步形成了自覺、自發(fā)參與到班組管理的良好態(tài)勢。

在實踐中前行

重視團隊的力量，在人員管理上，汽機班更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強班組人員的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。作為班長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，攻堅克難，作為技術(shù)能手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)人員。帶領(lǐng)班組人員長期堅持技術(shù)講課、技術(shù)問答和拷問講解，增強員工責(zé)任心教育，刻苦鉆研技術(shù)。經(jīng)過幾年維護工作，新員工成長為熟練工，已經(jīng)過了磨合期，進(jìn)入高效率發(fā)展期。“只有熟練掌握專業(yè)技能，解決任何問題才能得心應(yīng)手”成了全班職工的共識。經(jīng)過長期的堅持學(xué)習(xí)，使全班人員專業(yè)技術(shù)力量更上了一個臺階。

在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下錦陽電廠投入大力氣整治環(huán)保各項指標(biāo)，煙氣完全達(dá)到超凈排放，污水零排放。公司制定出煙氣排放細(xì)則，班員認(rèn)真學(xué)習(xí)熟記。班組還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行，維護好企業(yè)的外部形象。

汽機班組除現(xiàn)場設(shè)備檢修維護外，負(fù)責(zé)的廠外供水系統(tǒng)，由于離廠區(qū)遠(yuǎn)，交通不便，工作中也是困難重重；但是我們不怕問題，我們宗旨就是解決問題的，一旦有工作任務(wù)班員都積極主動要求參加，尤其#1礦用多級潛水泵大修，在回裝配件過程中遇到了難題，然后進(jìn)行反復(fù)測量，發(fā)現(xiàn)軸套、葉輪、軸的尺寸沒有問題，而工作中斷了，大家開始討論，有的同志開始聯(lián)系廠家，還一并發(fā)過去了測量數(shù)據(jù)，經(jīng)過探索、總結(jié)、最終（問題出在軸和軸套上，細(xì)心的班員發(fā)現(xiàn)，幾次反復(fù)組裝、問題出在軸套的凸臺上，凸臺有個定位凹，可能是加工是留下，經(jīng)過處理，好了）圓滿完成工作任務(wù)。面對電氣班組遇到難題，積極主動配合，對電機軸進(jìn)行測量，結(jié)論是軸能滿足自吸泵電機的要求，使他們工作順利完成。始終秉承一家有事，大家一齊幫，形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的氛圍，面對一個個問題，大家是迎難而上。當(dāng)面交待清楚，重點問題，重點監(jiān)護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。

安全在工作中貫穿執(zhí)行

嚴(yán)格按照頒發(fā)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》推動安全責(zé)任制的落實，加強安全考核，認(rèn)真貫徹錦陽電廠、檢修部下發(fā)的管理制度，要求每位員工都要牢記在心。

“聚焦追趕超越 助力高質(zhì)量高效率發(fā)展”職工創(chuàng)新勞動競賽之際，我們周密部署、積極備戰(zhàn)，時刻牢記“安全第一預(yù)防為主 綜合治理”的方針。工作前進(jìn)行安全預(yù)控，危險點分析，技術(shù)交底。工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全防護措施，工作結(jié)束認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，適時討論工作中存在安全隱患，提高了班組人員安全意識，防患于未然。對于同一工作任務(wù)，相同工作環(huán)境，班組不同人員都能想到了相同的事故分析、應(yīng)急處理方法，避免不安全事件、不安全行為的發(fā)生。

電力生產(chǎn)重中之重----安全生產(chǎn)。班組嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制。全年共發(fā)生熱機類工作票156份，合格率均為100%。積極開展以“春安”、“秋安”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)大培訓(xùn)”活動及上級公司各類安全專項大檢查工作為主題的活動，成效明顯，排查處理安全隱患20余起。達(dá)到了預(yù)期的目的。參加專項應(yīng)急演練4次（滅火消防演練 、防暑演練 、防汛演練 、觸電急救演練 ），使班組成員從演練中學(xué)習(xí)到事故防范能力和應(yīng)急處置能力。

工作中競爭提升

班組建設(shè)是工作中的重要部分：細(xì)化所有人員工作職責(zé)，制定全年工作任務(wù)，健全班組管理制度，工作制度，制定定期工作制度，統(tǒng)計成本核算，記錄設(shè)備臺賬，備品備件清冊。從班組成立到現(xiàn)在，經(jīng)歷了3個年頭，堅持不斷加強完善班組建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平。提高全員學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷和解決問題的能力。結(jié)合新時代電子設(shè)備、通訊設(shè)備觀看一些設(shè)備詳細(xì)剖析講解、動畫演示，熟悉設(shè)備。

班組年輕人多，思想活躍，好學(xué)好動手，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)《聚焦美鑫》了解公司發(fā)展規(guī)劃，新聞焦點，及時報告班組工作任務(wù)，明確各階段工作，使員工樹立正確勞動價值觀，形成了“我是美鑫人，美鑫是我家”的思想理念。

錦陽電廠檢修部舉辦了2018年修舊利廢活動，班組全員踴躍報名，班組分出三個組參加此次活動，在競賽活動中各顯其能，敢于創(chuàng)新，班組取得競賽小組第一名一組，第三名一組，優(yōu)秀獎一組。

2018年錦陽電廠#1、#2機組進(jìn)行了小修，為保證小修項目順利完成，班組人員一方面要監(jiān)督小修項目工作過程，嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)，檢修工藝監(jiān)督，現(xiàn)場安全監(jiān)督；另一方在現(xiàn)場跟蹤檢修過程中，也是我們學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的過程，小修期間大家學(xué)習(xí)勁頭濃，尤其是#2汽輪機#2瓦檢查項目，班組有的人是第一次見到，對整個檢修工藝做詳細(xì)記錄，拍照。小修項目實現(xiàn)了按時按節(jié)點圓滿完成。也使我們的理論知識有了明顯的提高。

做時代先鋒 創(chuàng)一流團隊

班組十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，利用班前班后會、周一（安全學(xué)習(xí)）周四（技術(shù)培訓(xùn)）學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓(xùn)，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)班員從思想上、行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故案例分析、反事故演練、技術(shù)比武等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。

班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，開展了多種形式符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證班員工作中始終有良好的精神狀態(tài)。重視設(shè)備維護保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。加強節(jié)約意識的培訓(xùn)，強化管理,在節(jié)能降耗上狠下功夫，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，努力降低生產(chǎn)過程中的成本費用，依照部門制度制定相關(guān)獎罰措施。我們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團結(jié)創(chuàng)新，時刻樹立安全生產(chǎn)為第一位的思想，團結(jié)和帶領(lǐng)班員，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，讓一個優(yōu)秀的團隊精神在美鑫閃閃發(fā)光.

  追趕超越 高質(zhì)量高效率創(chuàng)新發(fā)展                      

班組中存在的問題也有，還需增強員工自主安保意識，職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)提高。隨著今后各項工作任務(wù)的增加，需要進(jìn)一步完善班組建設(shè)，現(xiàn)場監(jiān)管，要充分發(fā)揮班員能動性，鼓勵班員科技創(chuàng)新，掌握新工藝，練就新技能。在一個好的氛圍下，我們更應(yīng)該爭先恐后去探索，去創(chuàng)新。

俗話說的好“打鐵還需自身硬”。大家都深有體會，工作方法、方式得當(dāng)，效率自然就高了。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，我們不斷的努力學(xué)習(xí)、總結(jié)工作經(jīng)驗。積累寶貴知識，實踐中提升技術(shù)水平，為了適應(yīng)新時代，緊跟現(xiàn)階段發(fā)展的要求，面對新的工作任務(wù)，讓我們以飽滿的熱情去迎接挑戰(zhàn)，一定能取得成功。

今年的工作，有成績也有不足,有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。在今后的工作中，汽機檢修班組將始終堅持安全為中心，質(zhì)量和效益為導(dǎo)向的發(fā)展目標(biāo)繼續(xù)前行，穩(wěn)中求進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高效率,全面完成各項工作任務(wù)，為錦陽電廠建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實情后，結(jié)合自身實際情況，根據(jù)電廠每月工作計劃的安排，做好做細(xì)各項任務(wù)。繼續(xù)加強人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),建立一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗、肯吃苦、高效率的檢修隊伍，以適應(yīng)更高難度的任務(wù)。繼續(xù)完善管理機制，強化安全管理。加強基礎(chǔ)管理現(xiàn)場管理，完善班組建設(shè)和職責(zé)細(xì)化，提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對能力,掌握必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能，提高班組職工遇突發(fā)事件的應(yīng)急能力，以人為本，多掌握自救、互救常識。